寧夏項目風險規(guī)避方案及盈利能力分析-用心解惑,安徽品智專業(yè)團隊

風險估計應考慮兩個方面：風險事件發(fā)生的概率和可能造成的損失。風險事件發(fā)生可能性的大小用概率來表示,可能的損失則用費用損失或建設工期拖后來表示。風險估計的目的就是為了加深對項目本身和環(huán)境的理解,進一步尋找實現(xiàn)項目目標的可行方案明確不確定性對項目其他各個方面的影響使項目所有的不確定性和風險都經過充分、系統(tǒng)的理解同時,比較項目各種方案或行動路線的風險大小,從中選擇出威脅,機會的方案或行動路線。

觀評分法

主觀評分法一般取到之間的整數(shù)。代表沒有風險,代表風險,然后由項目管理人員和各方面的專家進行評價,為每一單個風險賦予一個權重把各個權重下的評價值加起來,再同風險評價基準進行比較。

 等風險圖法

等風險圖包括兩個因素：失敗的概率和失敗的后果。這種方法把己識別的風險分為低、中、高三類。低風險指對項目目標僅有輕微不利影響、發(fā)生概率也?。ㄐ∮?.3）的風險。中等風險指發(fā)生概率大（從0.3到0.7）,且影響項目目標實現(xiàn)的風險。高風險指發(fā)生概率很大（0.7以上）,對項目目標的實現(xiàn)有非常不利影響的風險。等風險圖法用風險系數(shù)評價項目風險水平。

有多種技術用以風險識別，但是，大腦風暴（Brainstorming）是一種方法。結構合理的大腦風暴意味著的靈活性和包容性，所識別的風險寬泛多樣。風險識別流程使用的信息可能包括歷史數(shù)據(jù)、理論分析、經驗數(shù)據(jù)和分析，項目團隊和其他專家的各種知情選項以及各利益相關者的各種關切。風險識別的輸出是項目成功結果的一份綜合性潛在風險清單，通常以風險登記冊（Risk Register）的形式呈現(xiàn)并分配管理職責。

比率（ratio）是財務分析中應用廣泛的一項分析工具。常用于反映企業(yè)財務狀況和經營業(yè)績的比率可以歸納成五大類，即收益力分析、安定力分析、活動力分析、成長力分析和生產力分析。這種從五個方面來評估企業(yè)經營績效的方法，就是財務分析中的五力分析法。由于五力分析中考察的指標涉及企業(yè)財務和經營狀況的各個方面，經營者可以通過五力分析法基本了解公司的經營業(yè)績和發(fā)展前景。