西藏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評定及資金管理實(shí)施細(xì)則-專家分析 安徽品智

謹(jǐn)此推薦的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案一致于其它各種風(fēng)險(xiǎn)管理流程方案，其實(shí)際運(yùn)用必需整合風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理（Project Management）的流程與活動。概覽項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的寬泛目標(biāo)：增強(qiáng)組織的能力和影響力；將組織整體風(fēng)險(xiǎn)管理流程延至各種項(xiàng)目，以兼容連貫的方式實(shí)行；通過避控風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會，在進(jìn)度、成本和運(yùn)營績效方面強(qiáng)化組織的各種項(xiàng)目管理并獲致更佳的項(xiàng)目結(jié)果。

組織內(nèi)優(yōu)良的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具備以下特征：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動始于項(xiàng)目啟動，業(yè)已研定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)貫徹于完整的項(xiàng)目生命周期；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)獨(dú)立的離散過程，而與其它項(xiàng)目管理功能整合；實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是全體項(xiàng)目利益相關(guān)者的責(zé)任，且都積極參與其中。方案風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是識別和避控各種重大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理流程可分若干關(guān)鍵階段，經(jīng)由監(jiān)督與審查流程提供反饋。

比率（ratio）是財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用廣泛的一項(xiàng)分析工具。常用于反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的比率可以歸納成五大類，即收益力分析、安定力分析、活動力分析、成長力分析和生產(chǎn)力分析。這種從五個(gè)方面來評估企業(yè)經(jīng)營績效的方法，就是財(cái)務(wù)分析中的五力分析法。由于五力分析中考察的指標(biāo)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況的各個(gè)方面，經(jīng)營者可以通過五力分析法基本了解公司的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前景。

利息保障倍數(shù)，許多分析專家認(rèn)為除非企業(yè)結(jié)束經(jīng)營，否則不太可能完全以處分資產(chǎn)的方式來償還負(fù)債，而常用盈余來支付長期負(fù)債的本金及利息。因此還需分析盈余與利息支出之間的關(guān)系。

利息保障倍數(shù)又稱盈余利息倍數(shù)或賺取利息倍數(shù)，它由公司支付利息和所得稅前的利潤除以利息總額而得。利息保障倍數(shù)=付利息及付所得稅前的利潤÷本期利息支出。