項(xiàng)目投資運(yùn)營及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定報(bào)告-專注于數(shù)據(jù)分析

社群基礎(chǔ)。開發(fā)者社區(qū)及粉絲社區(qū)。在GitHub的Fork、Commits、Contributors、Star 數(shù)量和近期代碼提交頻率等各項(xiàng)指標(biāo)可以展示項(xiàng)目開發(fā)者的表現(xiàn)，粉絲社區(qū)重點(diǎn)分析項(xiàng)目方在社交平臺(tái)的粉絲基數(shù)及交互活躍度。核心團(tuán)隊(duì)：調(diào)查核心團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目及技術(shù)領(lǐng)域背景，分析團(tuán)隊(duì)信息是否真實(shí)可靠，關(guān)鍵成員變動(dòng)時(shí)是否與及時(shí)公眾互動(dòng)。會(huì)：如約履職，信息透明，在項(xiàng)目重大事項(xiàng)的決策機(jī)制能夠向公眾公布，會(huì)的月度支出信息及時(shí)向公眾定期披露，否則存在風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理工具：可以是紙質(zhì)版本或電子等其他形式的版本。這些工具需要是：可衡量、可識(shí)別、可預(yù)測(cè)、可跟蹤、 總而言之，這些工具可以用于風(fēng)險(xiǎn)管理體系并進(jìn)行決策。風(fēng)險(xiǎn)溝通將風(fēng)險(xiǎn)審核的相關(guān)文件，分發(fā)給所有相關(guān)人員和決策者,并溝通風(fēng)險(xiǎn)緩解/接受的措施。風(fēng)險(xiǎn)回顧，通過重新審核在臨床試驗(yàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新信息，進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估復(fù)核。

原因分析，業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備不足又沒有及時(shí)充電學(xué)習(xí)，這是導(dǎo)致問題發(fā)生的直接原因；沒有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，未組建一個(gè)由專業(yè)人員組成的風(fēng)險(xiǎn)問題分析小組，在接到風(fēng)險(xiǎn)反饋時(shí)首先提及分析小組評(píng)估；溝通不到位，只要遵循有效溝通的基本步驟，將個(gè)人判斷結(jié)果與反饋問題同事做一次確認(rèn)就可以避免的問題，卻因?yàn)閭€(gè)人大意而錯(cuò)過極佳應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)。