項目投資運營及資金實施方案-服務(wù)為先「安徽品智」

項目風險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結(jié)果。原理項目風險管理可以確保：識別攸關(guān)項目成功的任何風險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風險，項目風險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導重要決策；以鑒較其它風險的方式評估單一風險，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；風險治理策略考慮兩或多風險的各種避控機會；成本有效地實施風險管理流程及其治理策略。

如果把企業(yè)比作一棵樹，那么財務(wù)數(shù)據(jù)就相當于表層的枝葉，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是位于中間層的樹干，而團隊及治理結(jié)構(gòu)則為處于基底層的樹根。因此，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)只是表象，是業(yè)務(wù)流程的結(jié)果，其根基在于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和團隊構(gòu)成。這三個層面，并不是互相的，在實際盡調(diào)中，相互穿插非常重要。我們的工作始終堅持這三層分析的有機統(tǒng)一，在業(yè)務(wù)分析中尋求財務(wù)表現(xiàn)，在財務(wù)數(shù)據(jù)中回溯業(yè)務(wù)動因，同時在業(yè)務(wù)財務(wù)的有機統(tǒng)一中評價團隊及企業(yè)的未來。

項目評估是項目建設(shè)前的一項決定性工作，它的任何失誤都可能給企業(yè)、給國家?guī)聿豢晒懒康膿p失，因此評估人員必須持有對國家、對企業(yè)高度負責的、嚴肅的、認真的、務(wù)實的精神，以戰(zhàn)略家的眼光，將項目置于整個國際國內(nèi)大市場進行縱向分析和橫向比較，堅決避免盲目建設(shè)、重復建設(shè)等現(xiàn)象的發(fā)生，并購估價風險報告價格，使項目建成后確實能夠創(chuàng)造良好的效益，發(fā)揮應有的作用。

企業(yè)并購即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進行和經(jīng)營的一種主要形式。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購三種形式。公司合并是指兩個或兩個以上的公司依照公規(guī)定的條件和程序，通過訂立合并協(xié)議，共同組成一個公司的法律行為。公司的合并可分為吸收合并和新設(shè)合并兩種形式。資產(chǎn)收購指企業(yè)得以支付現(xiàn)金、實物、有價證券、勞務(wù)或以債務(wù)免除的方式，有選擇性的收購對方公司的全部或一部分資產(chǎn)。股權(quán)收購是指以目標公司股東的全部或部分股權(quán)為收購標的的收購?？毓墒绞召彽慕Y(jié)果是A公司持有足以控制其他公司優(yōu)勢的股份，并不影響B(tài)公司的繼續(xù)存在，其組織形式仍然保持不變。