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KKV店鋪銷售空間重慶KKV店鋪的整體形象

店鋪形象樹得好，一切將順勢(shì)而為；形象不佳，經(jīng)營(yíng)將如同逆水行舟。店鋪是以銷售商品服務(wù)于消費(fèi)者的，只要在市場(chǎng)上一登場(chǎng)，就會(huì)引起人們的評(píng)論，同時(shí)接受消費(fèi)者選擇。企業(yè)形象是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)或店鋪的總的看法，是企業(yè)通過(guò)多種方式塑造起來(lái)的社會(huì)度、信譽(yù)度和美譽(yù)度；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)宗旨、質(zhì)量高低、員工整體素質(zhì)及企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn)；是社會(huì)大眾包括內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。KKV BRAND KKV LOGO KKV SHOP KKV STORE KKV DESIGN KKV&NOME!一個(gè)新建立的店鋪，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟，建立與眾不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，令人耳目一新才能讓消費(fèi)者易于辨認(rèn)其企業(yè)、勞務(wù)、品質(zhì)，才能提高顧客的消費(fèi)欲望，從而提高其競(jìng)爭(zhēng)力?！昂玫拈_始就是成功的一半”，這句話告訴創(chuàng)業(yè)者，在店鋪創(chuàng)建初期，就要關(guān)注自身形象，通過(guò)特色經(jīng)營(yíng)和服務(wù)給社會(huì)大眾一個(gè)的印象。KKV POP KKV PICTURE KKV STUDIO KKV NAME KKV ANIMATION.

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KKV作為線下實(shí)體店，美妝、個(gè)護(hù)類商品的價(jià)格可以與天貓、京東等線上商城保持一致，零食、文具、家居、配飾這四類產(chǎn)品的平均價(jià)格甚至低于天貓、京東等線上商城。

「你們問(wèn)KKV的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，就兩個(gè)字，效率。效率意味著成本，我的價(jià)格不是一兩件商品便宜，而是所有的商品都有這么高性價(jià)比。打持久仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事?！箙菒倢帉?duì)新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō)。

國(guó)外快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十多年，已經(jīng)迎來(lái)一波洗牌。Forever 21、Abercrombie & Fitch等快時(shí)尚品牌先后退出中國(guó)市場(chǎng)，H&M、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、MUJI、GAP等品牌在國(guó)內(nèi)的業(yè)績(jī)放緩。與此同時(shí)，國(guó)潮崛起，零售的前線戰(zhàn)場(chǎng)上，品牌的新老交接正在當(dāng)下發(fā)生。

「中國(guó)目前還沒(méi)有太多的零售品牌，我們這代人是有責(zé)任也是有機(jī)會(huì)的?！箙菒倢幷f(shuō)，「的品牌你要做的業(yè)務(wù)，需要現(xiàn)代化的人才跟現(xiàn)代化的企業(yè)管理，中國(guó)零售的世界版圖未來(lái)可期?！?

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年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區(qū)域消費(fèi)者的喜好也不同。Eva介紹到，供應(yīng)鏈?zhǔn)荎K館投入一塊。

為了更快更準(zhǔn)地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進(jìn)口渠道的數(shù)據(jù)，KKV將全國(guó)線下門店的商品管理、ERP、陳列、補(bǔ)貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，總部的選品團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)商品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析，開發(fā)新品和跟蹤供應(yīng)鏈。

在選品方面，KKV一直堅(jiān)持只賣爆款。KKV的SKU高達(dá)20000個(gè)，每年淘汰近六七千個(gè)SKU，每個(gè)月上新500個(gè)。

KKV之所以能在短時(shí)間內(nèi)取得目前的成績(jī)，吳悅寧認(rèn)為其優(yōu)勢(shì)在于以用戶為導(dǎo)向，處處為用戶考慮，不以傳統(tǒng)的思維模式看問(wèn)題。沒(méi)有束縛，效率會(huì)更高。

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