企業(yè)精益生產(chǎn)管理來(lái)電咨詢 精卓管理咨詢

建立適應(yīng)精益生產(chǎn)的組織模式

精益生產(chǎn)的本質(zhì)是管理，建立合適的組織模式是有效推進(jìn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。

①基于精益生產(chǎn)“剔除浪費(fèi)”的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的多級(jí)制組織模式進(jìn)行改革，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行扁平化組織架構(gòu)建設(shè)，以工作團(tuán)隊(duì)的形式精煉組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)效率。

②精益生產(chǎn)組織模式下的工作團(tuán)隊(duì)可以在控制企業(yè)成本的前提下，更的產(chǎn)生效益。

1)精益生產(chǎn)工作團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等方面具有更高的靈活性及更強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)性。

2)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)式工作模式更加注重了人才的培養(yǎng)，精益生產(chǎn)組織模式將企業(yè)中人的因素放在位，以工作擴(kuò)大化和內(nèi)容豐富化的模式充分挖掘了人才的能力，提升企業(yè)的運(yùn)作效率。

如何利用精益管理提升效率?對(duì)于社會(huì)生活中的方方面面都有了極大的改變和提升，其中為突出的就是對(duì)生產(chǎn)管理方面的改進(jìn)。為了能夠解決如何提升生產(chǎn)效率這一問(wèn)題，企業(yè)的管理人員和工作人員都可謂是絞盡腦汁，終也得出一個(gè)可行的結(jié)論，那就是可以通過(guò)精益生產(chǎn)管理來(lái)提高生產(chǎn)的效率，這一新思路的提出同時(shí)也伴隨著問(wèn)題的來(lái)臨，就是如何去通過(guò)精益生產(chǎn)管理來(lái)提高生產(chǎn)效率呢?下面精卓精益生產(chǎn)咨詢專家就來(lái)為大家介紹如下：

精益管理提升效率

精益生產(chǎn)提率的管理策略

①需要將精益生產(chǎn)內(nèi)容有機(jī)的導(dǎo)入傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，應(yīng)該在計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改革、設(shè)備布局改善、產(chǎn)品輸出分析、生產(chǎn)活動(dòng)控制、現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化等方面制定改革方案，靈活的、有計(jì)劃的進(jìn)行改革。

②精益生產(chǎn)的管理應(yīng)該基于剔除浪費(fèi)、建立連續(xù)生產(chǎn)、提升員工職業(yè)素養(yǎng)、提高生產(chǎn)效率、合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、利用拉動(dòng)式生產(chǎn)模式等理念推進(jìn)工作。精益生產(chǎn)模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)模式的兼容性比較好，涉及到企業(yè)的細(xì)節(jié)處較多。

③對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式進(jìn)行精益生產(chǎn)方向的改革，需要基于精益生產(chǎn)的原則，進(jìn)行方面的制度安排。

結(jié)合“四個(gè)服務(wù)”的宗旨和內(nèi)涵，我們堅(jiān)持把服務(wù)運(yùn)城市委市政府工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展作為一件大事、要事來(lái)抓。通過(guò)增強(qiáng)“四種能力”履行“四個(gè)服務(wù)”。一是宣傳能力。加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通與交流，發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員和新聞媒體的作用，積極對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳公司系統(tǒng)的服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作，切實(shí)將分公司履行“三個(gè)十條”“、四個(gè)服務(wù)”及“調(diào)度”情況向社會(huì)各界廣泛宣傳，樹(shù)立“國(guó)家電網(wǎng)”的品牌形象。二是溝通能力。借助山西省電力公司與運(yùn)城市政府簽署的“兩個(gè)會(huì)談紀(jì)要”的良好契機(jī)，我們變被動(dòng)監(jiān)管為主動(dòng)匯報(bào)和誠(chéng)心邀請(qǐng)，爭(zhēng)得支持和理解。

每月13日公司領(lǐng)導(dǎo)定期參加市監(jiān)督熱線為客戶排憂解難，每月月初定期向政府領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)匯報(bào)工作，高峰負(fù)荷期間積極配合政府做好需求管理，確保電力有序供應(yīng);不定期邀請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)深入變電站、調(diào)度所和施工工地現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)中遇到的問(wèn)題和困難，收到良好效果。三是執(zhí)行能力。在電網(wǎng)設(shè)備日益完善的前提下加強(qiáng)“三個(gè)十條”落實(shí)力度，加大明察工作力度，強(qiáng)化窗口單位服務(wù)機(jī)制的常態(tài)化運(yùn)行，面規(guī)范服務(wù)行為、提升服務(wù)意識(shí)、簡(jiǎn)化服務(wù)程序，嚴(yán)格兌現(xiàn)各項(xiàng)服務(wù)承諾，對(duì)服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格追究責(zé)任，并按照生產(chǎn)系統(tǒng)處理事故的方法進(jìn)行層層考核。四是創(chuàng)新能力。在規(guī)范服務(wù)行為的基礎(chǔ)上，完善辦事流程，公開(kāi)辦事制度，落實(shí)辦負(fù)責(zé)制，推行客戶經(jīng)理制，健崗位責(zé)任制，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制，建立“綠色通道”重大投資項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度，加強(qiáng)服務(wù)考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)，開(kāi)展特色化、個(gè)性化服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)農(nóng)村一體化服務(wù)機(jī)制，讓服務(wù)更加到位、更加規(guī)范、更加深入人心。