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本公司從事庫存已十多年,現(xiàn)金收購庫存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。
對堆放存貨的日常管理,一大堆的貨物堆放在那里,管理員必須要做到把貨物理清,這樣進出貨物時就會比較方便不會手忙腳亂了,管理員一定要做到心中有數(shù),另一方面?zhèn)}庫必須要做好清潔,防止貨物出現(xiàn)發(fā)霉被蛀現(xiàn)象的出現(xiàn),無貨要按照一定的區(qū)分擺放好,對貨物數(shù)量、名稱、日期什么的一定要標注好,防止閑雜人等隨意進出,每個人都要遵守管理準則;后對存貨賬單也要管理好,管理員要充分重視賬單的重要性,不得隨意涂寫,做到字跡清晰整潔,每天準時登記入賬。近幾年,很多大品牌的庫存積壓現(xiàn)象嚴重,品牌方不重視及時傾銷,導致連年積壓,庫存數(shù)量巨大。
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金屬設備類,進行翻新利用,經(jīng)過打磨噴漆,流入二手設備市場,低價出售。塑料類,進入塑料加工廠,比如:ABS,PVC,PPS,聚,制造顆粒,在做成成品銷售。因此,應充分認識到“去庫存”工作的嚴峻性和緊迫性,促進經(jīng)濟良性發(fā)展,這是值得長期向深層次探索的重大課題。面料類,可以加工成服裝銷售。服裝類,庫存好的服裝可以當?shù)劁N售,中檔服裝銷往新加坡,比較差的服裝銷往菲利比,比利時,云南,非洲一帶。相對價格比較便宜!
影響庫存水平的因素可謂眾多,可以利用因果分析,從經(jīng)營、生產(chǎn)、運輸、銷售和訂購周期五個方面對庫存要因進行分析。
從經(jīng)營方面看
經(jīng)營的目標滿足客戶服務的要求,因而必須保持一定的預備庫存,但要實現(xiàn)利潤化,就必須降低訂購成本,也要降低生產(chǎn)準備成本,更要降低庫存持有成本,因而庫存量水平的高低需要在這些因素中進行權(quán)衡。
很多朋友對于什么時候清倉很很猶豫,打個比方,如果是長期壓在倉庫的衣服,就要盡快的處理,首先,資金不能,壓在倉庫里不劃算,衣服這個東西,時間積壓太久面料其實很有影響,不是所有的衣服,在倉庫壓多少年都沒關(guān)系,拿出來還是新的,不可能沒有損耗。對很多服裝企業(yè)來講,庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題,庫存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的問題。當然無廠里清貨的話,價格自然低,既是一手貨源又是庫存,但對數(shù)量的要求一般比較高,是整批走,至少也要走掉個大頭,這種情況就要看個人的能力了,一方面跟廠里談,一方面跟客人談,大家談到合適的數(shù)量和價格,就成功了。工廠庫存回收價格
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