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無論選擇哪種方式，還是要看企業(yè)的需求。

一般而言，勞動密集型企業(yè)，諸如：外賣、快遞型的，更多會考慮勞務外包的方式，只要承包方完成給定任務，勞務輸出費用，發(fā)包方只要收獲結果。

而對于某些國企或者事業(yè)單位，一般會采取勞務派遣的方式，這主要是由于單位內(nèi)編制不足，用人預算不夠，但是工作量過于龐大，勞務輸出服務， 現(xiàn)有人手無法滿足，于是選擇派遣人員，將預算轉(zhuǎn)嫁到其他運營成本中就成了當下的解。

勞務派遣和勞務外包的區(qū)別

管理主體不同

勞務派遣中的派遣員工，主要由實際用工單位直接管理，用工單位的各種規(guī)章制度直接適用于派遣用工。

勞務外包中，外包員工由承包方直接管理，發(fā)包方不得直接對其進行管理，發(fā)包方的各種規(guī)章制度也并不當然適用于外包員工，否則容易造成與勞務派遣“混同”。

但因勞務外包大多數(shù)還處于發(fā)包方的廠區(qū)內(nèi)，且發(fā)包方需要對產(chǎn)品質(zhì)量進行控制，故此，發(fā)包方一般均會進行一定程度的管理，天津勞務輸出，但是要注意區(qū)分管理權限和方式，因為對于勞動者管理權限的不同，是勞務外包和勞務派遣的區(qū)別。要嚴格區(qū)別于勞務派遣，發(fā)包方必須禁止對外包員工的直接管理，發(fā)包方的要求、指令應直接下達給承包方，由承包方和承包方在外包勞務現(xiàn)場指派的管理人員對外包員工進行管理，從而間接達到管控的目的。而發(fā)包方的規(guī)章制度，也應在相關合約中以附件等方式要求承包方遵守，從而使得承包方按照發(fā)包方的制度和要求去管理外包員工。

“不求所有，勞務輸出機構，但求所用”是勞務派遣制的一個顯著特征。在中國舊的計劃經(jīng)濟體制下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出，工人閑置浪費現(xiàn)象很普遍。

在中國市場經(jīng)濟條件下，知識經(jīng)濟正在興起，工人要流動，“單位人”要變成“社會人”已經(jīng)是大勢所趨。

實行勞務派遣制，使用人單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實現(xiàn)。用人單位只需與勞務派遣機構簽訂一份勞務派遣協(xié)議，然后由勞務派遣機構把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負責對工人的使用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關系。應當說，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時期對人才需求又不盡相同的單位。

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