建筑企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-安徽企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-安徽鑫動(dòng)力|按需定制(查看)

企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，首先要扭轉(zhuǎn)員工的思想意識(shí)，只有思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，才能支配員工的工作作風(fēng)與工作習(xí)慣，那怎樣才能讓員工的思想得到轉(zhuǎn)變，首先從培訓(xùn)開始，所以說企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)是的，也是企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的第i一步。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)無用論，其實(shí)不僅是企業(yè)管理者，還有很多員工和外圍人員也有同樣的看法，嘗試過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，他們都覺得企業(yè)內(nèi)訓(xùn)往往是內(nèi)容形式大于其作用，從而衍生出內(nèi)訓(xùn)無用無效論。其實(shí)，企業(yè)培訓(xùn)不可能沒有用。人均成本低：整體效應(yīng)高在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行主講，其成本主要是時(shí)間成本及支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補(bǔ)貼，培訓(xùn)費(fèi)用會(huì)大大降低;即使是聘用外部培訓(xùn)師。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)無用論，其實(shí)不僅是企業(yè)管理者，還有很多員工和外圍人員也有同樣的看法，嘗試過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，他們都覺得企業(yè)內(nèi)訓(xùn)往往是內(nèi)容形式大于其作用，從而衍生出內(nèi)訓(xùn)無用無效論。其實(shí)，企業(yè)培訓(xùn)不可能沒有用。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有利于增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性。從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件，所以在一般情況下，他不會(huì)隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會(huì)千方百計(jì)留住他們。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí)，往往人員比較多或者匯集了重要中高層干部，安徽企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，另外也往往是針對某些重要問題展開內(nèi)訓(xùn)。在這種場合，領(lǐng)導(dǎo)可以借助內(nèi)訓(xùn)師的力量，宣貫企業(yè)文化，統(tǒng)一員工思想。

反過來，正因?yàn)閰⑴c企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人數(shù)有很多，大家就可以針對一些具體問題進(jìn)行探討，達(dá)到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問題的目的，進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。那企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為什么一直沒有效果？到底是由什么原因?qū)е碌哪?？首先，由于企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制問題，大部分企業(yè)培訓(xùn)需求是沒做好的，幾乎沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工發(fā)展的需求。其次，沒有建立好培訓(xùn)體系。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是人力資源戰(zhàn)略中一個(gè)重要的工作，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但很多管理者都只認(rèn)為培訓(xùn)是一種形式，對于培訓(xùn)的體系不在乎，建工企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，也覺得沒必要花費(fèi)太多時(shí)間，還不如直接實(shí)踐教導(dǎo)更好，從而形成了一種消極錯(cuò)誤的想法。

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