鋼構(gòu)加工設(shè)備生產(chǎn)廠家-鋼構(gòu)加工設(shè)備-無(wú)錫通美

同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，其中包括：政治風(fēng)險(xiǎn)，所在國(guó)政治動(dòng)蕩或國(guó)家首腦更替帶來(lái)的政策更替，鋼構(gòu)加工設(shè)備供應(yīng)商，導(dǎo)致項(xiàng)目終止；法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所在國(guó)法律了解不透，合同風(fēng)險(xiǎn)不能鎖定，導(dǎo)致糾紛不斷；利益沖突風(fēng)險(xiǎn)，“一帶一路”沿線許多國(guó)家的政治是企業(yè)家政治，企業(yè)的利益就是國(guó)家利益，一旦觸及當(dāng)?shù)乩婕瘓F(tuán)的既得利益，就會(huì)出現(xiàn)各種障礙；成本風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)很難對(duì)所在國(guó)政治、法律、國(guó)情、市場(chǎng)、原燃材料及價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力成本、建廠設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、索賠條例、匯率風(fēng)險(xiǎn)等研究透徹，導(dǎo)致工期或建設(shè)成本普遍高于預(yù)期。

　　中國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)多而散，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。2014年，中國(guó)10家上市企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量為367.72萬(wàn)噸、出口23.37萬(wàn)噸，占比分別為16.02%、13.98%。中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)分散度高，低端產(chǎn)能過(guò)多，存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，不利于行業(yè)整體的技術(shù)進(jìn)步和“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　對(duì)癥下藥降風(fēng)險(xiǎn)

　　中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)化解“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，需要從四方面對(duì)癥下藥。

　　一是提高企業(yè)管理水平。整合鋼鐵企業(yè)與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)資源，形成優(yōu)勢(shì)和特色。通過(guò)產(chǎn)業(yè)重組并購(gòu)，鋼構(gòu)加工設(shè)備生產(chǎn)廠家，淘汰能耗高、污染大、效率低的產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

同時(shí)，加強(qiáng)中外合作，特別是與歐美國(guó)家的合作。加強(qiáng)與國(guó)際工程管理咨詢公司合作，減少工程管理風(fēng)險(xiǎn)，注重中外雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如，鋼構(gòu)加工設(shè)備，外方在初步設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等方面多發(fā)揮作用，中方在承擔(dān)國(guó)內(nèi)采購(gòu)、制作加工、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、降低成本方面多發(fā)揮作用；外方可提供一些國(guó)際通用的程序，中方可根據(jù)實(shí)際情況加以實(shí)施；中外雙方共同承擔(dān)安全、質(zhì)量、檢測(cè)和控制等工作。

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