勞務(wù)外包哪家好-棗陽勞務(wù)外包-成美人力資源(查看)

用人機(jī)動(dòng)靈活，提高員工管理效能用人單位可以根據(jù)業(yè)務(wù)變化情況，不受單位內(nèi)部編制、計(jì)劃等策限制，棗陽勞務(wù)外包，隨時(shí)增減員工，實(shí)現(xiàn)了“招之即來、來之能用、辭之可去”的彈性用工方式，勞務(wù)外包哪家好，克服了傳統(tǒng)的“用一陣子，養(yǎng)一輩子”的弊端，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)變能力。避免人才流失，挺高企業(yè)綜合實(shí)力外包員工的人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系等由外包機(jī)構(gòu)集中調(diào)集和管理，在合同期，中心對(duì)外包員工制定了具有律效力的制約制度，這樣完全可以保證外包員工在合同期安心工作，解除了用人單位擔(dān)心人才出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。

這包括二個(gè)方面內(nèi)容：一是策略地利用，即是指企業(yè)必須有選擇性地將組織內(nèi)的部分或全部予以外包，而不是與代加工性質(zhì)一樣的外包；二是外包的工作或項(xiàng)目必須由業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，勞務(wù)外包機(jī)構(gòu)，這依賴于業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展及其業(yè)化。從這個(gè)概念出發(fā)，實(shí)施人力資源外包有二個(gè)前提。一是人力資源管理的一些工作在操作上具有基礎(chǔ)性、重復(fù)性、通用性的特點(diǎn)，這使人力資源外包成為可能；


外包方式主要有合同業(yè)務(wù)管理方式（BMC）和委托方式。合同業(yè)務(wù)管理方式純粹是一種外包方購買第三方服務(wù)模式，第三方（承包方）負(fù)責(zé)全部或大部分投資和業(yè)務(wù)管理工作，并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)；外包方只根據(jù)第三方完成業(yè)務(wù)的績效和合同約束則購買服務(wù)，勞務(wù)外包收費(fèi)，不用負(fù)責(zé)第三方的投資風(fēng)險(xiǎn)；合同終止則合作終止。委托方式是一種外包方將業(yè)務(wù)連帶完成業(yè)務(wù)所需要的設(shè)施委托給第三方經(jīng)營的方式，主要有承包、租賃、特許管理和BOT（建設(shè)-營運(yùn)-移交）特許管理4種合作模式。無論采用哪種模式，委托方都承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，即使是BOT特許管理模式，表面上第三方進(jìn)行投資，實(shí)際上這些投資將連本帶息以折舊費(fèi)形式全部計(jì)入經(jīng)營成本，由外包方在特許合同期內(nèi)全部返還。


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