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代理記賬具備的條件是什么

代理記賬取決于該單位是否具備配備專職會(huì)計(jì)人員的條件，這應(yīng)該由各單位根據(jù)自身會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要自主決定。一般而言，單位規(guī)模的大小、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支的繁簡程度、經(jīng)營管理的要求等，南開財(cái)務(wù)外包，是決定單位是否配備專職會(huì)計(jì)人員的主要因素。單位規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)代理記賬代理記賬多、財(cái)務(wù)收支量大、在經(jīng)營管理上要求高的單位，一般應(yīng)該單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備專職的會(huì)計(jì)人員，華苑財(cái)務(wù)外包哪家好，以便及時(shí)組織本單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的核算，實(shí)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督，以保證會(huì)計(jì)工作的效率和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

　　由此可見，代理記賬的委托單位應(yīng)該且必須是小型的經(jīng)濟(jì)組織和應(yīng)當(dāng)建賬的個(gè)體工商戶。至于什么是小型的經(jīng)濟(jì)組織，我國并沒有明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，一般可以根據(jù)注冊(cè)資本、銷售額、從業(yè)人員及資產(chǎn)總額等情況進(jìn)行綜合判斷。而應(yīng)當(dāng)建賬的個(gè)體工商戶，則是指從事生產(chǎn)經(jīng)營并有固定生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所而且沒有免除建賬義務(wù)的個(gè)體工商戶。

代理的記賬公司的義務(wù)如果出錯(cuò)了要承擔(dān)法律責(zé)任

代理的記賬公司的義務(wù)

如果出錯(cuò)了要承擔(dān)法律責(zé)任：

中華人民共和國令第27號(hào)——代理的記賬管理辦法

第十七條 委托人對(duì)代理的記賬機(jī)構(gòu)在委托合同約定范圍內(nèi)的行為承擔(dān)責(zé)任。

代理的記賬機(jī)構(gòu)對(duì)其專職從業(yè)人員和兼職從業(yè)人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

二十三條 代理的記賬機(jī)構(gòu)及其從事代理的記賬業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)中違反會(huì)計(jì)法律、行規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的，由縣級(jí)以上人民門依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定處理。

代理的記賬機(jī)構(gòu)違反本辦法和國家有關(guān)規(guī)定造成委托人會(huì)計(jì)核算混亂、損害國家和委托人利益，委托人故意向代理的記賬機(jī)構(gòu)隱瞞真實(shí)情況或者委托人會(huì)同代理的記賬機(jī)構(gòu)共同提供不真實(shí)會(huì)計(jì)資料的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

企業(yè)做財(cái)稅咨詢的好處

1，可以給企業(yè)中高層管理者導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營管理理念。

就是財(cái)稅代理咨詢可以帶來企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)從長遠(yuǎn)來看，甚至比解決一個(gè)具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，南開財(cái)務(wù)外包費(fèi)用，經(jīng)常會(huì)被企業(yè)經(jīng)營的壓力所驅(qū)使，對(duì)于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開始注重對(duì)于企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對(duì)性等因素的影響，南開財(cái)務(wù)外包多少錢，效果并不理想。

2，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。

當(dāng)中國的企業(yè)在市場(chǎng)上取得局部或暫時(shí)優(yōu)先的時(shí)候，千萬不要嘲笑國外跨國公司的無能，上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積累，無數(shù)企業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華，很不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的?，F(xiàn)實(shí)中，相當(dāng)多的企業(yè)決策者對(duì)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于啟蒙階段，對(duì)于如何有效的實(shí)施戰(zhàn)略也是不得要領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基本上是沿襲歷史或者是個(gè)人意志使然，對(duì)于消費(fèi)者需求的研究也明顯不足，其他在營銷管理、績效管理等方面差距甚大。

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