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正睿咨詢——戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢
可能是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃周期時間到?jīng)]落環(huán)節(jié)、可能是商品系列產(chǎn)品到撤出銷售市場環(huán)節(jié)、可能是技術(shù)性系統(tǒng)軟件無法跟上銷售市場的要求轉(zhuǎn)變,可能是商業(yè)部門失去存有的使用價值和基本,也可能是商業(yè)運營模式遭遇被顛復(fù)的挑戰(zhàn)??偠灾颈仨氉鲆淮蜗到y(tǒng)軟件的由上而下的創(chuàng)新,做一次從產(chǎn)業(yè)鏈到商品的創(chuàng)新,漳州戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢,做一次商業(yè)服務(wù)構(gòu)架和方式的創(chuàng)新。戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢
正睿咨詢——戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢
這就是發(fā)展戰(zhàn)略咨詢新項目第三重境界,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略二次自主創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略二次定位、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略二次重構(gòu),或是稱為尋找企業(yè)第二條自主創(chuàng)新曲線圖。那樣的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢新項目必須做深層次而的戰(zhàn)略科學(xué)研究,必須做深層次而的發(fā)展戰(zhàn)略再思索,戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢服務(wù),必須做深層次而的高層商業(yè)運營模式再設(shè)計方案,戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢收費,必須做深層次而的業(yè)務(wù)流程對策再組成,更必須做深層次的企業(yè)戰(zhàn)略管理再合理布局??蛻舻囊笫乔筮M(jìn)求進(jìn),是對目前商業(yè)部門的重構(gòu),是對將來發(fā)展模式和途徑的自主創(chuàng)新,是對現(xiàn)階段商業(yè)部門的顛覆式創(chuàng)新,這也是大家做單個企業(yè)戰(zhàn)略咨詢新項目具挑戰(zhàn)具使用價值和具熱情的一部分。戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢
正睿咨詢——戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢
內(nèi)部市場銷售分析
內(nèi)部市場銷售分析將從銷售市場、渠道、商品和技術(shù)創(chuàng)新等多方位對企業(yè)開展內(nèi)部評定。內(nèi)容包含:
銷售市場分析:整體市場銷售發(fā)展分析、分商品銷售發(fā)展分析、市場細(xì)分分析、地域銷售市場分析、消費人群分析、消
費購買要素分析、銷售市場取得成功要素分析、營銷推廣資金投入分析
渠道分析:渠道運用分析、渠道進(jìn)貨分析、渠道鼓勵分析、顧客分析
商品分析:市場銷售遍布分析、型號規(guī)格分析、盈利遍布分析、生命期分析戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢
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會計分析
會計分析將從企業(yè)營運能力、償債和盈利能力三個視角開展。內(nèi)容包含:
營運能力分析:毛利率分析、資產(chǎn)總額回報率分析
償債分析:負(fù)債率分析、流動比率分析
盈利能力分析:存貨周轉(zhuǎn)分析、資產(chǎn)總額資金周轉(zhuǎn)分析。戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢
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戰(zhàn)略咨詢,一般是CEO或企業(yè)高層住宅考慮到的難題,即公司的全局性戰(zhàn)略、工作模塊的全局性戰(zhàn)略,就是指為公司給
予管理方法、管理決策、銷售市場、預(yù)測分析等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)項目。戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢
正睿咨詢——戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢
而大家常常說的包含會計咨詢、HR咨詢、經(jīng)營咨詢、IT咨詢等以內(nèi)的咨詢新項目,是職責(zé)戰(zhàn)略相匹配到管理咨詢,也就
是將每一個工作部門管理方法的難題交到咨詢企業(yè)處理,輔助公司管理決策。戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢
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