項目風險評定及未來收益綜合論證-安徽品智經(jīng)驗豐富

公司轉讓費用所得中無形資產(chǎn)價值應如何分攤：企業(yè)經(jīng)營活動中往往會涉及未法定注冊的無形資產(chǎn)(如秘密技術、、銷售渠道等)。如果此類無形資產(chǎn)初由中間控股公司和被間接轉讓的中國企業(yè)共同開發(fā)形成，是否應按照合理的量化分析評估出集團產(chǎn)業(yè)鏈中各方對該無形資產(chǎn)的形成所做出的貢獻，確定歸屬于各方的無形資產(chǎn)價值從而進行分攤?

如果把企業(yè)比作一棵樹，那么財務數(shù)據(jù)就相當于表層的枝葉，項目風險評定及股權價值分析，業(yè)務和產(chǎn)品是位于中間層的樹干，而團隊及治理結構則為處于基底層的樹根。因此，項目風險評定，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)只是表象，是業(yè)務流程的結果，其根基在于企業(yè)的治理結構和團隊構成。這三個層面，并不是互相的，在實際盡調(diào)中，相互穿插非常重要。我們的工作始終堅持這三層分析的有機統(tǒng)一，在業(yè)務分析中尋求財務表現(xiàn)，在財務數(shù)據(jù)中回溯業(yè)務動因，同時在業(yè)務財務的有機統(tǒng)一中評價團隊及企業(yè)的未來。

資源節(jié)約措施。闡述項目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標進行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關要求。不管是大的投資項目，還是小的投資項目，在正式投入生產(chǎn)之后，都會產(chǎn)生一定的風險，所以對于投資者而言，了解投資項目的預期風險水平，是判斷該項目是否值得投資的關鍵。對于項目的運營團隊來說，項目風險評定及資金實施方案，每一個項目都應該設立專門的風險控制部門，這既是對項目本身的負責，也是對項目投資人的負責。一旦在項目運營的過程當中，出現(xiàn)了一些未知的風險，因此需要對其及時作出處理，這就是該項目的風險管理過程。

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