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企業(yè)差旅管理近年來(lái)在中國(guó)需求越來(lái)越大。而在企業(yè)差旅管理中,需要解決的三大難題就是成本、出差標(biāo)準(zhǔn)和員工滿(mǎn)意度。要做好這3點(diǎn)之間的平衡并不容易,如何在企業(yè)差旅中,讓企業(yè)和員工都滿(mǎn)意,看看我們是怎么做的。很多的中小型企業(yè)在差旅費(fèi)這塊采取的方式是員工先墊付,后報(bào)銷(xiāo)。這就導(dǎo)致了員工和企業(yè)之間存在很多潛在的矛盾。要想解決差旅報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中員工和企業(yè)之間的矛盾點(diǎn),我們從員工和企業(yè)的角度去分析了差旅的痛點(diǎn)。
公司員工差旅出行,商旅租車(chē)預(yù)定公司,提前多久預(yù)訂節(jié)省?
公司員工差旅出行,對(duì)什么方面不滿(mǎn)意?
公司全年的差旅支出是多少?在哪些方面可以節(jié)???
差旅費(fèi)用結(jié)算,現(xiàn)金流壓力有什么方式可以緩解?
差旅成本作為企業(yè)第二大可控成本,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視差旅管理的價(jià)值,酒店租車(chē)服務(wù),并將其列為推動(dòng)企業(yè)綜合發(fā)展的重要一環(huán)。
企業(yè)在差旅管理上,可以選擇一家專(zhuān)注的差旅管理平臺(tái)合作 ,租車(chē),通過(guò)集中采購(gòu)和全流程精細(xì)化管理,能夠有效簡(jiǎn)化差旅流程,降低差旅成本。 租車(chē)
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