節(jié)目演繹公司-演繹公司-子同藝述模格

一般來講，的整體規(guī)劃應(yīng)在年初制定出來

并做好預(yù)算，與相應(yīng)供應(yīng)商協(xié)商相關(guān)的活動支持。通?；顒右崆?個月準備各項工作，演繹公司，距離活動前半個月的時間里確定活動細節(jié)，并在活動一周前做到贈品、宣傳物料到位，進行員工培訓(xùn)考核。只有這樣，才能將做好。

　　可以結(jié)合節(jié)日一起進行，也可以單獨確定主題進行。但前提條件一定是要做好分析，確定好活動主題，規(guī)劃好商品群。做好促銷策劃不是一件容易的事情，需要考慮周全。不過，一般的促銷策劃都離不開下面三個步驟：

　　，節(jié)目演繹公司，進行商圈和顧客群體的分析。了解消費者的收入水平、消費習(xí)慣，再進行活動策劃，才能有的放矢。

　　第二，確定活動主題與商品群。如果把的目的定為擴大度，那么就應(yīng)該選取店內(nèi)吸引客流、銷售量品類作為主力商品來安排商品群;如果活動是為了宣傳服務(wù)項目，主力商品則可以選取慢用藥，配合疾病檢測、血壓血糖值監(jiān)控等附加服務(wù)。

危機一旦發(fā)生，就有飛速擴展之態(tài)勢

它會像一樣迅速蔓延，若不采取有效的制止措施，就容易使整個組織形象遭到破壞。因此，危機事件往往會給組織帶來巨大的心理和精神壓力。一般來說，危機發(fā)生后，組織應(yīng)當首先想法防止事態(tài)的進一步擴展，然后再采取具體而有效的措施修復(fù)和提高組織形象。自我保護居首位，修復(fù)和補救次之，提高再次之，這是危機處理的基本原則。

因此，在處理危機事件中要求組織的公關(guān)工作人員具有較強的公關(guān)意識。例如，要求公關(guān)工作人員具有形象意識，在危機發(fā)生后及時糾正不利的事件，采取具體有效的措施修復(fù)和維護好企業(yè)的形象;要求公關(guān)工作人員具有溝通意識，在組織與公眾之間產(chǎn)生誤解時，能迅速而主動地予以消除，防止誤會范圍和深度的擴展;要求公關(guān)工作人員具有時機意識，善于把握時機，抓住一切事先無法預(yù)料的機會;此外，還要求公關(guān)工作人員具有媒介意識，抓住一切可能的機會，向社會公眾表明危機事件處理態(tài)度、處理過程等，有意識地引導(dǎo)輿論走向，使之有利于組織的形象保護。

4P營銷組合理論的作用與缺陷有哪些？

　4P營銷有以下作用。

　　(1)直觀、可操作、易控制。1P包括企業(yè)營銷所涉及的每一個方面，它可以清楚、直觀地解析企業(yè)的共個營銷過程;它緊密聯(lián)系產(chǎn)品，從產(chǎn)品的生產(chǎn)加工到交換消費，能完整地體現(xiàn)商品交易的整個環(huán)節(jié);對于企業(yè)而言，容易掌握與監(jiān)控哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，容易及時診斷與糾正。

　　(2)短期即可，具備可預(yù)見性a4P從企業(yè)自身情況出發(fā)，以追求利潤為原則。因此它的一招一式都是為了維護企業(yè)的利益，這也是諸多企業(yè)偏愛這種管理方法的原因。

　　4P營銷的缺陷如下。

　　(1) 4P是以企業(yè)為中心，以追求利潤化為原則的，這勢必會產(chǎn)生廠商與合作伙伴，尤其與顧客之間的矛盾，4 P很可能會激化這種矛盾。

　　(2) 4P不從顧客的需求出發(fā)，演繹公司策劃，認為只要是好產(chǎn)品.就不存在賣不出去的問題，甚至出現(xiàn)這樣的論調(diào):只有賣不出去的價格，沒有賣不出去的產(chǎn)品。這種觀念是不可取的，隨著市場的成熟，產(chǎn)品的日益豐富，不按照顧客僻求定位市場.廠商只會被市場淘汰。

　　(3) 4P的成木加利潤法往往不被消費者所接受，因為消費者所承擔的價格與之相差太遠，而廠商并沒有考慮消費者的利益。

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