奧萊體育(圖)-耐克阿迪達(dá)斯折扣店-阿迪達(dá)斯折扣店

耐克阿迪達(dá)斯折扣店創(chuàng)業(yè)，投入成本解析

1. 貨品采購成本

首批拿貨成本是開店前品采購的全部成本，金額多少基于投資者的門店面積大小來決定，很明顯，門店面積越大則需要的貨品就越多，反之亦然。耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主流貨品是以鞋子為主，衣服和配飾類為輔，如果以80平米的標(biāo)準(zhǔn)店為例，那么所需貨品的金額大概在10萬左右。我們不建議投資者把店開得太大或太小，耐克阿迪達(dá)斯是人氣運(yùn)動(dòng)品牌，不僅要考慮成本投入問題，還要考慮顧客信任問題。

2. 商鋪?zhàn)饨鸪杀?/p>

這項(xiàng)成本預(yù)算對(duì)于開過實(shí)體店的投資者并不難，城市消費(fèi)水平，開店位置以及門店面積大小都是決定租金成本多少的直接因素，沒有標(biāo)準(zhǔn)，但根據(jù)我們的數(shù)據(jù)來分析，大多數(shù)投資者都選擇在三四五線城市，以及縣級(jí)市開店，因?yàn)槟抢锏拈_店租金和人工成本相對(duì)便宜，而且避開了一二線城市的激烈競(jìng)爭(zhēng)，壓力也會(huì)相對(duì)小一些。但在商鋪位置的選擇上，投資者應(yīng)該多下一些功夫，因?yàn)殚_店位置將決定開業(yè)以后能夠收獲多少客源，這將直接影響店鋪的利潤(rùn)。

3. 裝修設(shè)計(jì)成本

什么類型的實(shí)體店都逃不過裝修設(shè)計(jì)成本。所以，現(xiàn)在干裝修的很賺錢。裝修設(shè)計(jì)從某種意義上講，也會(huì)影響店鋪的銷售業(yè)績(jī)以及經(jīng)營(yíng)效率。作為人氣運(yùn)動(dòng)品牌，耐克阿迪達(dá)斯本身就象征著年輕活力，而這就直接定義了耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主體風(fēng)格。但裝修成本并不貴，一般都是300-500元/平，如果是追求高質(zhì)量裝修，則成本肯定會(huì)高。不過幸運(yùn)的是，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主要消費(fèi)群體是年輕人，年輕人接受新鮮事物比較快，因此，在裝修設(shè)計(jì)上加入更多潮流與科技元素則更能吸引年輕顧客進(jìn)店購物。

4. 輔料成本

這項(xiàng)目成本是指開店所需的全部硬件成本，包括收銀機(jī)，展架展柜，模特，包裝紙袋，衣架衣掛等，雖然沒有多少錢，但也是總成本投入預(yù)算的一部分。不過現(xiàn)在有些生產(chǎn)商生產(chǎn)出來的東西質(zhì)量真的很差，用著用著就壞了，所以，圖便宜有時(shí)可能會(huì)花費(fèi)更多，投資者要仔細(xì)算好這筆賬單。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店創(chuàng)業(yè)，兩大因素決定投資者能否成功

選址是有很多技巧的，對(duì)開店位置的評(píng)估也是需要化的。如何做到化呢？這里有太多的工作需要做了，例如：對(duì)商場(chǎng)與獨(dú)立門店的評(píng)估與對(duì)比，阿迪達(dá)斯折扣店地址，開店位置與顧客的距離遠(yuǎn)近，周邊的基礎(chǔ)設(shè)施是否完善，人群屬性是怎么樣的，客源的比例有多少，物業(yè)管理是否到位，周邊的商業(yè)環(huán)境如何等，總之，選址是一個(gè)化綜合對(duì)比與分析過程，千萬不能操之過急，這一重要因素將直接影響日后的生意如何。

另一因素則是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)者或管理者應(yīng)該將以下較為重要的三項(xiàng)內(nèi)容做好。

一，貨品采購的度

耐克、阿迪達(dá)斯折扣店作為時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品類零售店，貨品采購方面自然是很重要的，你不是在生產(chǎn)或設(shè)計(jì)，而是銷售，那么在N多款式當(dāng)中，挑選出那些受消費(fèi)者歡迎的款式并不容易，這不僅需要買手團(tuán)隊(duì)掌握當(dāng)前的潮流趨勢(shì)，也需要依賴于銷售數(shù)據(jù)，前者需要對(duì)潮流資訊的跟蹤，后者需要對(duì)數(shù)據(jù)的積累，這些工作都需要經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行才能越做越化。

二，銷售推廣與營(yíng)銷

這是一個(gè)腦力工作的內(nèi)容，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者需要思考如何把自己的產(chǎn)品賣出去，特別是在資金投入有限的情況下，所有的營(yíng)銷與策略內(nèi)容都要保證在執(zhí)行以后能夠帶來實(shí)際的銷售量，但這一點(diǎn)說起來輕松，不是所有經(jīng)營(yíng)者都能做好，有時(shí)候想法是好的，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，執(zhí)行起來可能就是另一回事了，所以，這項(xiàng)工作需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷變換思路來做才能找到適合的推廣與營(yíng)銷策略有。

三，經(jīng)營(yíng)者的服務(wù)水平

服務(wù)包括售前服務(wù)和售后服務(wù)，但后者卻被很多實(shí)體零售店的經(jīng)營(yíng)者所忽略，因此，正品阿迪達(dá)斯折扣店，帶來的直接后果就是復(fù)購率極低，沒有回頭客，這是典型的不會(huì)做生意。做生意不能是一錘子買賣，而是讓顧客頻繁光顧你的生意，你才能賺到錢，當(dāng)然，這里不是指經(jīng)營(yíng)者與顧客需要進(jìn)行某種綁定，而是通過化的服務(wù)讓顧客消費(fèi)需求得到滿足即可，零售業(yè)本身就是一個(gè)服務(wù)型行業(yè)，沒有服務(wù)意識(shí)是很難做好生意的。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟店是年輕人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，因?yàn)槟涂税⒌线_(dá)斯本身就是潮流運(yùn)動(dòng)品牌，其受眾的主要群體也都是年輕人。再加上年輕人接受新鮮事物快，可以基于品牌自身的影響力策劃出很多好玩的東西，從而帶動(dòng)銷售業(yè)績(jī)。

1. 學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析

今天談?wù)搶?shí)體零售業(yè)要比曾經(jīng)更為燒腦，因?yàn)樵诟叨韧|(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的今天，商業(yè)中彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而這在某種程度上光靠努力是不行的，必須得需要思維邏輯方面的升華才能在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得優(yōu)勢(shì)。而零售業(yè)當(dāng)中的數(shù)據(jù)分析是的，例如以下這幾個(gè)指標(biāo)：總客流量，進(jìn)店率，成交率，銷售數(shù)量，榜單，利潤(rùn)率等等，分析這些數(shù)據(jù)可以幫助經(jīng)營(yíng)者做出更為符合消費(fèi)者的正確決策，從而提高銷售業(yè)績(jī)。

2. 學(xué)會(huì)選品

貨源采購是零售業(yè)的重中之重，作為經(jīng)營(yíng)者，必須知道消費(fèi)者的喜好，哪些鞋子或衣服好賣，為什么好賣？在采購的過程中如何基于這些銷售數(shù)據(jù)來決定哪些款式加入到你的采購清單當(dāng)中，這是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程，也與你選擇了什么樣的供應(yīng)商有關(guān)。

3. 學(xué)會(huì)服務(wù)消費(fèi)者

不，這永遠(yuǎn)要比你想象當(dāng)中的要復(fù)雜得多，能夠滿足客戶的各種需求才是服務(wù)的核心，否則你就無法從他們身上賺到錢，很多經(jīng)營(yíng)者總是忽略這一點(diǎn)，顧客進(jìn)店之后，店員愛答不理，這種服務(wù)態(tài)度想必沒有消費(fèi)者會(huì)喜歡吧，這不是店員的問題，是經(jīng)營(yíng)者或老板的問題，阿迪達(dá)斯折扣店，這么做生意是看不到希望的。因此，想做好生意，服務(wù)水平同樣是很重要的。

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