便宜女裝批發(fā)-女裝批發(fā)-OUTO廠家拿貨(查看)

能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。

電商服裝銷(xiāo)售與傳統(tǒng)的實(shí)體銷(xiāo)售模式存在著很大區(qū)別，經(jīng)營(yíng)者需要通過(guò)網(wǎng)頁(yè)的瀏覽量、收藏量等等數(shù)據(jù)了解某一件產(chǎn)品實(shí)際的銷(xiāo)售情況，進(jìn)而分析各類(lèi)產(chǎn)品的需求量，然后逆向拉動(dòng)相關(guān)運(yùn)營(yíng)主體比如服裝生產(chǎn)商的運(yùn)行，這就需要整個(gè)供應(yīng)鏈之上所有的合作伙伴之間的信息傳遞必須迅速、準(zhǔn)確，女裝批發(fā)網(wǎng)，能夠靈活整合相關(guān)的資源，柔性供應(yīng)鏈管理模式能夠滿足這一需求。

關(guān)注供應(yīng)鏈柔性以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性二者之間的平衡問(wèn)題。供應(yīng)鏈柔性以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性這兩者之間的平衡問(wèn)題十分重要，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)的靈活性、柔性，往往需要上游的節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠做到小批量、多頻次的供貨，但當(dāng)前的生產(chǎn)制造技術(shù)之下，便宜女裝批發(fā)，很難實(shí)現(xiàn)這一生產(chǎn)目標(biāo)，會(huì)浪費(fèi)商品制造企業(yè)的生產(chǎn)能力，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，新款女裝批發(fā)，且近年來(lái)產(chǎn)品的多樣性、差異化在逐漸增加，增加了上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理工作的困難，提升了企業(yè)的管理費(fèi)用。因此，柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過(guò)程中，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間必須要能夠相互的聯(lián)合，在滿足服裝行業(yè)市場(chǎng)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)上游服裝制造、原材料生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的共同發(fā)展。

本次課程從服裝供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，以精益的理念來(lái)解讀成本優(yōu)化的具體策略和方法。

1、不同類(lèi)型企業(yè)供應(yīng)鏈模式及流程變革的選擇；

2、供應(yīng)鏈成本的決定因素、降低的三種策略；

3、開(kāi)啟“降本增效”的管理變革及具體案例分析；

4、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、下單、制造、物流環(huán)節(jié)成本優(yōu)化措施。

提升供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度

并降低供應(yīng)鏈管理成本10%以上

1、通過(guò)供應(yīng)鏈的全局分析，理解服裝品牌供應(yīng)鏈的“局部成本”和“使用總成本”的巨大差異。在進(jìn)行成本優(yōu)化時(shí)，有效避免方向錯(cuò)誤，有行動(dòng)沒(méi)成果；

2、通過(guò)成本優(yōu)化三種策略的講解，學(xué)習(xí)掌握成本優(yōu)化的方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，女裝批發(fā)，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，給與針對(duì)性的落地性指導(dǎo)；

3、通過(guò)對(duì)成本優(yōu)化切入點(diǎn)和改善步驟的詳細(xì)講解，學(xué)員們回到企業(yè)中進(jìn)行成本優(yōu)化的時(shí)候，不走彎路，事半功倍。

便宜女裝批發(fā)-女裝批發(fā)-OUTO廠家拿貨(查看)由杭州新洞科技有限公司提供?！胺b供應(yīng)鏈女裝批發(fā)”選擇杭州新洞科技有限公司，公司位于：浙江省杭州市江干區(qū)四季青街道森禾商務(wù)廣場(chǎng)2幢12層1201室，多年來(lái)，OUTO堅(jiān)持為客戶提供好的服務(wù)，聯(lián)系人：何先生。歡迎廣大新老客戶來(lái)電，來(lái)函，親臨指導(dǎo)，洽談業(yè)務(wù)。OUTO期待成為您的長(zhǎng)期合作伙伴！