慶陽(yáng)耐克折扣店加盟方式？-奧萊體育

1. 品牌影響力可以觸達(dá)到三四五線城市的消費(fèi)者

耐克阿迪達(dá)斯品牌很早就進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)了，深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這么多年可不是開玩笑，有資本和實(shí)力向任何一個(gè)小城市拓展，因?yàn)槠放普J(rèn)知度高，即使生活在三四五線城市的年輕人也在追求耐克阿迪達(dá)斯品牌商品，經(jīng)典永不過(guò)時(shí)，再加上過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量吸引著無(wú)數(shù)的年輕消費(fèi)者。

2. 開店成本符合三四五線城市的小資本創(chuàng)業(yè)者

耐克阿迪達(dá)斯折扣店并不是一個(gè)開店成本很高的加盟項(xiàng)目，基于行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的平均投入成本是15-30萬(wàn)之間，這個(gè)成本與開一家超市或餐館差不多，一二線城市的創(chuàng)業(yè)成本會(huì)高一些，但這個(gè)比例幾乎可以忽略不計(jì)，三四五線城市的投資者占據(jù)著主流，因?yàn)槟抢锏膭?chuàng)業(yè)與生活成本則更低，適合長(zhǎng)期生存與發(fā)展。

3. 一二線城市并不適合小資本創(chuàng)業(yè)者生存

大城市的生存壓力越來(lái)越大，對(duì)于小資本創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，已經(jīng)沒有了合適的生存空間了，手里的資本是有限的，何況創(chuàng)業(yè)本身就是要冒風(fēng)險(xiǎn)的事情，因此，為了能夠利用手里的有限的資本，越來(lái)越多的小資本創(chuàng)業(yè)者向三四五線城市轉(zhuǎn)移是必然的，當(dāng)然，隨之人口轉(zhuǎn)移也是必然的，現(xiàn)在這種跡象已經(jīng)很明顯了，當(dāng)然，對(duì)于耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目在那些尚未開發(fā)的城市將存在巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

什么是品牌折扣店？

品牌折扣店是指將過(guò)季、過(guò)時(shí)的品牌服裝以低廉的價(jià)格集中銷售，在受益于消費(fèi)者的同時(shí)，也為品牌方緩解了庫(kù)存壓力，成為過(guò)時(shí)商品快速流向市場(chǎng)的通道。由此，我們可以看到，品牌折扣店模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

1. 所出售的產(chǎn)品為

2. 價(jià)格明顯低于專賣店

3. 獨(dú)特的地理位置和購(gòu)物環(huán)境

4. 穩(wěn)定的貨源供應(yīng)渠道

品牌折扣店的商業(yè)模式是什么？

品牌折扣店的生存核心是品牌 折扣，這是其品牌專賣店做不到的，但同時(shí)，在貨品上也做不到專賣店那么時(shí)效及全碼，因此，品牌折扣店模式應(yīng)該是對(duì)專賣店模式的一種補(bǔ)充，兩者可以解決不同層級(jí)消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)商品購(gòu)物需求。同時(shí)，品牌專賣店滯銷商品回到品牌總倉(cāng)會(huì)形成大量貨品積壓，隨著新品不斷的開發(fā)與發(fā)售，這種貨品積壓會(huì)越來(lái)越多，這對(duì)于品牌方形成了巨大的資金壓力，為了快速回籠資金又不能在專賣店降價(jià)出售，于是品牌折扣店模式的引進(jìn)很好地解決了這一問(wèn)題。因此，耐克阿迪達(dá)斯折扣店里的商品不是假貨或舊貨，而是從耐克阿迪達(dá)斯專賣店退下來(lái)的非受歡迎款式，這些折扣貨品與專賣店的新品只差3-6個(gè)月左右，因此，很多耐克阿迪的忠實(shí)粉絲會(huì)等上幾個(gè)月到折扣店里購(gòu)買自己心儀已久的商品，由此我們也可以看出，價(jià)格對(duì)于大部分消費(fèi)者還是比較關(guān)心的。

對(duì)于投資者的開店優(yōu)勢(shì)是什么？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目之所以會(huì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)慢慢壯大，也是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目本身具備一些創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，比如沒有加盟費(fèi)，沒有銷售任務(wù)，加盟合作政策簡(jiǎn)約，貨品供應(yīng)價(jià)格透明，**的資質(zhì)授權(quán)，開店成本低，三四五線城市的藍(lán)海市場(chǎng)等等?，F(xiàn)在加盟市場(chǎng)龍蛇混雜，真正賺錢的好項(xiàng)目并不多，耐克阿迪達(dá)斯折扣店獨(dú)有的開店優(yōu)勢(shì)正在吸引著目光獨(dú)到的投資者。

如果是有多年的實(shí)體零售店投資經(jīng)驗(yàn)的老板們通常不會(huì)在選址方面犯錯(cuò)，但對(duì)于沒經(jīng)驗(yàn)的新手投資者來(lái)說(shuō)，門店選址經(jīng)常無(wú)法站在**的角度去執(zhí)行，結(jié)果租下來(lái)的門店位置不僅無(wú)法帶來(lái)穩(wěn)定的客源，也在極大地消耗著投資者的資金成本和耐心。在這里，我們給出店鋪選址方面存在的7點(diǎn)錯(cuò)誤觀念，希望對(duì)實(shí)體零售業(yè)投資者有所幫助。

1. 不可被忽視的周邊環(huán)境

你所選擇的門店周邊環(huán)境也在極大地影響著你的生意，聯(lián)動(dòng)效應(yīng)會(huì)使一定區(qū)域當(dāng)中的每一家店鋪都會(huì)受到大環(huán)境的影響，沒有人能夠獨(dú)善其身。因此，投資者在給自己的項(xiàng)目選址時(shí)一定要謹(jǐn)慎評(píng)估周邊的環(huán)境，它在多大程度上會(huì)影響自己的生意，是利還是弊，這些問(wèn)題要弄清楚。

2. 不要迷戀好的地段

繁華的黃金好地段可能是人群流量高一些，但相應(yīng)的租金成本也會(huì)高很多，因此，這種位置的選址評(píng)估核心就是看利潤(rùn)率，當(dāng)然，如果評(píng)估不夠客觀或缺乏必要的數(shù)據(jù)，那么就可能會(huì)讓自己陷入困境或錯(cuò)過(guò)機(jī)遇，投資者要謹(jǐn)慎算好這筆賬。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，店鋪選址的五個(gè)錯(cuò)誤觀念

3. 偏離了鞋服業(yè)的定位

通常來(lái)說(shuō)，鞋服行業(yè)實(shí)體店選址應(yīng)該選擇在與鞋服行業(yè)相關(guān)的商業(yè)街，或者大型的購(gòu)物中心，雖然店鋪之間相互有競(jìng)爭(zhēng)，但也可以彼此帶動(dòng)生意，想象一下，如果你把耐克阿迪達(dá)斯折扣店開在居民小區(qū)或菜市場(chǎng)，那簡(jiǎn)直就是一個(gè)災(zāi)難，是不可能把生意做好的。

4. 不懂得背靠大樹

正所謂背靠大樹好乘涼，選址的技巧在于如何穩(wěn)定地獲取更多目標(biāo)顧客，這將直接決定投資者的生意的好壞。其實(shí)，在選址方面有很多技巧可做，比如在有大品牌的區(qū)域開店，運(yùn)動(dòng)品牌折扣店如何找貨源?，可以帶來(lái)更多額外客源。

5. 只看眼下的利益

當(dāng)你啟動(dòng)或接手一家新的實(shí)體零售店，你有多大把握能夠長(zhǎng)久地經(jīng)營(yíng)下去。眼前的利益并不能夠讓你獲得足夠的安全感，有些項(xiàng)目看著別人賺錢，但輪到自己來(lái)做可能就是另外一回事了。選址不要考慮所謂的旺鋪名頭，以利潤(rùn)為核心去評(píng)估開店位置才更加合理，才能在有足夠多的資本進(jìn)來(lái)維持自己的生意。

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