cell健康管理-精卓咨詢(推薦商家)

OEE在推行CELL單元生產(chǎn)管理時真得很重要嗎

　　OEE的組成是由三個指標所組成，分別是監(jiān)控設(shè)備的妥善程度的時間稼動率、了解設(shè)備運作績效的性能稼動率及設(shè)備產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量狀況的合格品率(或稱良品率)，其計算公式表現(xiàn)如下：

　　設(shè)備總合效率=時間稼動率×性能稼動率×合格品率

　　和OEE有些類似的，則是TEEP，也和OEE一樣具有衡量CELL單元生產(chǎn)管理績效的作用，差別只在于計算時采用的時間基礎(chǔ)不同而已。

　　OEE在CELL單元生產(chǎn)管理中的角色重不重要，得先看企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性，如果是設(shè)備價值不高的企業(yè)，OEE則相對沒那么重要，但是對于設(shè)備價值高的企業(yè)而言，OEE是非常重要的指標。

CELL單元生產(chǎn)管理傳入我國多年了，3d cell健康管理系統(tǒng)，CELL單元生產(chǎn)管理在我國企業(yè)的應(yīng)用給后人積累了大量經(jīng)驗和教訓(xùn)。人們逐漸認識到面照搬日本的CELL單元生產(chǎn)管理是很難成功的，究其原因，從根本上講是兩國的國情不同?？陀^地講，我國目前企業(yè)員工對企業(yè)的向心力遠小于日本，而CELL單元生產(chǎn)管理的核心卻是創(chuàng)新小組，cell健康管理系統(tǒng)儀器，這就是CELL單元生產(chǎn)管理在我們的企業(yè)大多流于形式而無法長遠進行下去的根本原因。CELL單元生產(chǎn)管理是一個好東西，但要在我國的企業(yè)移植成功，就必須對CELL單元生產(chǎn)管理做進一步的創(chuàng)新。

三階段是我們堅持持續(xù)清掃，持續(xù)改善，cell健康管理系統(tǒng)是啥，把每臺示范線擦了又擦，掃了又掃，這些工作不是無謂的，反復(fù)的清掃能培養(yǎng)生產(chǎn)員工的責(zé)任心，對設(shè)備臟不臟不在乎的員工是不會關(guān)心設(shè)備的，cell健康管理，同時在清掃中還能了解設(shè)備構(gòu)造、發(fā)現(xiàn)問題，清掃是CELL單元生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)這句話是從實踐中得來的.另外三階段也是個鞏固和提高的階段，在實施了大量清掃、改善之后，體小組成員完可以參與到清掃、潤滑、緊固、點檢基準的修改與編制工作中來，原來這項丁作是由技術(shù)員完成的，生產(chǎn)員工遵照執(zhí)行，比較被動。

cell健康管理-精卓咨詢(推薦商家)由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供。行路致遠，砥礪前行。重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jzyes.com）致力成為與您共贏、共生、共同前行的戰(zhàn)略伙伴，與您一起飛躍，共同成功!同時本公司（www.yes-6s.com）還是從事重慶6S管理咨詢，重慶6S管理輔導(dǎo)，6S管理培訓(xùn)的服務(wù)商，歡迎來電咨詢。