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進(jìn)行“目視管理”的工具?？窗宓牧硪粭l運(yùn)用規(guī)則是”看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。

看板管理的作用有哪些?以上就是精卓6S咨詢**的相關(guān)介紹。好的管理方法不但能起到事半功倍的效果，甚至?xí)绊懙疆a(chǎn)品的生產(chǎn)成本或員工的士氣等等。如對個(gè)別工藝生產(chǎn)較復(fù)雜、用文字表達(dá)又不易理解的標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)信息，可采用在生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)用原樣(樣品)的方法，讓員工在生產(chǎn)活動(dòng)中及時(shí)對照與參考。對于一些簡單明了、數(shù)字化的相關(guān)信息可采用板報(bào)公布的方式，讓員工較易理解。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的正確性也是看板管理的重要與關(guān)鍵因素。

機(jī)器方面

你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品?是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，6s管理培訓(xùn)，機(jī)器能立即自動(dòng)停止下來。當(dāng)管理人員看到一部停下來的機(jī)器時(shí)，我們必須知道為什么。是否是計(jì)劃性的停機(jī)?因換模設(shè)置而停機(jī)?因質(zhì)量問題而停機(jī)?因機(jī)器故障而停機(jī)?因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)?潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑油的類別，企業(yè)6s管理，都必須標(biāo)示出來。金屬外蓋應(yīng)改為透明式外蓋，濰坊6s管理，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見。

材料方面

你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢?你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過多的數(shù)量。將附有證明少庫存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的批量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見。物料儲存的位置要標(biāo)示出來，并且要標(biāo)明庫存數(shù)量水準(zhǔn)及料號。可以用不同顏色做區(qū)分，用以防止失誤。可以利用信號燈或蜂鳴器，突顯異常現(xiàn)象，6S精益管理，例如供料短缺。

方法

督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確?將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書張貼在每一個(gè)工作站上就清楚了。這些標(biāo)準(zhǔn)書上要注明工作的順序、周期時(shí)間、安注意事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)，以及變異發(fā)生時(shí)，要如何處置。

e.素養(yǎng)

服裝有規(guī)定嗎?服飾凌亂嗎?

有客人問候語嗎?問候客人時(shí)口齒清晰嗎?

恪守時(shí)間嗎?依時(shí)出勤和休息嗎?

晨會(huì)、夕會(huì)上確認(rèn)規(guī)章了嗎?聯(lián)絡(luò)事宜和通知事宜均得以溝通嗎?

遵守規(guī)章制度了嗎?商場(商店)里的每個(gè)人都遵守規(guī)章制度了嗎?

保持活動(dòng)努力的結(jié)果。其實(shí)讓6S長期實(shí)施下去自身也是6S中的“素養(yǎng)”，我們可以不定期地對6S項(xiàng)目進(jìn)行考評。這樣可以不斷地提醒店員努力工作。對店員自身的成長與提高是很有幫助的。

其實(shí)6S管理說起來是很簡單，就是簡單的10個(gè)字“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。

但是真正實(shí)施起來卻并不是那么容易的事。試想一下，又有幾家公司或企業(yè)真正能夠?qū)?S管理執(zhí)行下去的?推行6S管理也不簡單。

推行6S管理不簡單

本文僅從以下幾個(gè)方面做一下闡述。

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