精益管理7s高性價(jià)比的選擇

清潔

1.語義：不污染;

2.7S推行的定義：

重復(fù)的做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害發(fā)生的對(duì)策及成果維持。

3.活動(dòng)的重點(diǎn)：

①徹底實(shí)施前述3S，并將清掃階段的問題層別分類;

②針對(duì)問題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，并做成問題改善對(duì)策書;

③由專責(zé)單位改善的問題點(diǎn)，現(xiàn)場人員一起參與學(xué)習(xí)討論;

④制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書，尤其是安、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂

素養(yǎng)

1.語義：應(yīng)表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀及態(tài)度端莊;

2.7S推行的定義：遵守規(guī)定的事項(xiàng)，并養(yǎng)成習(xí)慣;

定置管理—辦公室7S的必要性

　　(1)、隨著時(shí)間的流失，公司內(nèi)很多不必要的文件、資料、文具。如果不管理的話，會(huì)造成很多浪費(fèi)，這就降低了辦公效率，成本也隨之增加。

　　(2)、7S是排除這樣的浪費(fèi)，提高業(yè)務(wù)效率，達(dá)到成本降低的一種手段。7S不是只管一下環(huán)境，也不只是追求外觀漂亮。

　　(3)、7S活動(dòng)是支援部門的活動(dòng)中改善用肉眼看得見的活動(dòng)，也是展開小集團(tuán)活動(dòng)有效的重要活動(dòng)。

　　(4)、環(huán)境整潔是提高業(yè)務(wù)向上活動(dòng)的支柱，是活動(dòng)的基本。

　　2、定置管理—辦公室整頓的“三定”標(biāo)準(zhǔn)(1)

　　A、原則：

　　(1)、徹底執(zhí)行整理的工作。

　　(2)、決定放置場所。

　　(3)、決定放置方法。

　　(4)、加以標(biāo)示。

　　(5)、擺放得很容易取用并容易歸位。

　　B、定置管理—三定：(場所、方法、標(biāo)識(shí))

　　(1)、定點(diǎn)：放在哪里合適

　　(2)、定式：用什么容器、貨架、顏色、方法等

　　(3)、定量：規(guī)定合適的數(shù)量

　　3、定置管理—辦公室7S整頓的“三定”標(biāo)準(zhǔn)

我們先舉幾個(gè)簡單的事例：

·交通用的紅綠燈紅燈停、綠燈行

·飲水機(jī)紅色開關(guān)表示熱水，藍(lán)色開關(guān)表示冷水

·排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到正在運(yùn)行

在商品已過剩的今天，生產(chǎn)企業(yè)需要從各個(gè)方面滿足消費(fèi)者的需求，其結(jié)果使得企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理做為一種管理手段，能使企業(yè)體人員減少差錯(cuò)、輕松地進(jìn)行的各種管理工作。

國內(nèi)某些企業(yè)在目視管理方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，不僅在工作現(xiàn)場開始較多地應(yīng)用，而且在產(chǎn)品上也實(shí)施了目視管理，為客戶帶方便。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，精益管理7s，其目的就是防止插錯(cuò)。而我們公司前段時(shí)間購買的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準(zhǔn)。又快又準(zhǔn)既“、不易錯(cuò)”正是很多情況下目視管理所帶來的結(jié)果。

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