電工班組建設(shè)-精卓咨詢-紹興班組建設(shè)

班組建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員為了團(tuán)隊(duì)的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，車間班組建設(shè)，終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。但是在重視團(tuán)隊(duì)整體力量的同時(shí)也不能忽視個(gè)人的作用，即強(qiáng)調(diào)充分激勵(lì)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性、獨(dú)立性、積極性和創(chuàng)造性，大限度地挖掘成員的個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的大化，終推動(dòng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的整體提高，尤其是大多數(shù)創(chuàng)造性成果往往與個(gè)人的行為有關(guān)。因此，班組建設(shè)與管理中構(gòu)建團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新型班組，既要加強(qiáng)班組隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，又要正確引導(dǎo)班組成員充分發(fā)揮個(gè)人的作用，充分尊重正常的個(gè)人英雄主義行為。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過(guò)合理班組管理運(yùn)用手中的，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，公司班組建設(shè)，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)班組管理要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，紹興班組建設(shè)，提高員工的素質(zhì)。班組管理加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)，同時(shí)將班組管理培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。

班組建設(shè)中班組減負(fù)對(duì)策

（1）班組活動(dòng)、會(huì)議和記錄需注重實(shí)效性

班組作為企業(yè)的細(xì)胞，開展活動(dòng)、會(huì)議是企業(yè)發(fā)展的需要，但應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜，因時(shí)制宜，實(shí)事求是做好安排。

首先，班組活動(dòng)的開展一要遵循有助于推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展原則，二要遵循有利于企業(yè)面建設(shè)，提升班組的競(jìng)爭(zhēng)力的原則，三在時(shí)間、規(guī)模、數(shù)量安排方面要遵循省時(shí)、省力、省錢、的原則。

實(shí)際上，負(fù)擔(dān)就是一種心理狀態(tài)，對(duì)于任務(wù)只要是不愿意的，不喜歡的，需要完成的就可以稱之為負(fù)擔(dān)。班組建設(shè)員工的這種不自覺行動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致班組負(fù)擔(dān)加重。其次，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策之后，電工班組建設(shè)，傳達(dá)到基層員工的過(guò)程中，基層管理者，像班組長(zhǎng)、專職管理者僅僅是對(duì)決策的簡(jiǎn)單傳達(dá)，并沒有為一線員工做細(xì)致的講解，采取了簡(jiǎn)單的布置任務(wù)的形式，采用強(qiáng)制性的行政命令進(jìn)行，導(dǎo)致一線員工不僅不能很好的理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定的決策，同時(shí)也不能很好的理解自身的工作職責(zé)，導(dǎo)致實(shí)際工作缺位。而這樣一來(lái)，班組建設(shè)可能造成重復(fù)工作，使得本可能不會(huì)成為班組負(fù)擔(dān)的工作成為了負(fù)擔(dān)。

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