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為你揭曉八大成功案例背后的商業(yè)秘密1如何讓持續(xù)虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉為營？2如何不花錢開100家連鎖店？3如何讓一個面臨倒閉的工廠瞬間收回5000萬現金，并獲1億授權？4如何運用10萬資金撬動22億項目？5如何讓五星級酒店在資金斷鏈的情況下零成本融資2400萬？6如何讓一個大型商場在開業(yè)當天融資1.5億？7如何讓一臺十幾萬價格的洗碗機免費送出并能持續(xù)帶來高額收益？8如何讓美容美發(fā)連鎖店在1年時間內營業(yè)額從2000萬增長到9300萬并不花一分錢開六家新店？第二招，若在李大廚訂5桌以上的酒席，還可以憑資格卡每桌獲贈1瓶。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

【1】主產品免費為檸檬哥引流鎖客

通過在壹玖對免費模式的學習，“檸檬哥”吳開強運用主產品免費模型制定了一個超級 方案：不同于普通檸檬種植商只走傳統(tǒng)渠道和批發(fā)路線，他直接面向C端客戶，以“299元認領一顆檸檬樹，免費吃十年檸檬”向社會招募會員。成為會員，不僅能享受每月6斤，10年高達700斤檸檬的免費供應，還可認領一棵檸檬樹。贈品模型 三限原則，刺激顧客購買欲王總想到了免費模式里的贈品模型，于是通過努力促成了與中國聯(lián)通的合作，設計出了幾個買珠寶送蘋果手機的超值優(yōu)惠套餐。主產品免費了，而且還不乏私人定制意味，新奇好玩，迅速引流，不僅將滯銷的檸檬賣了出去，還有效鎖定了客戶10年。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

不僅如此，檸檬哥通過設計隱形的利潤空間，在活動方案中融入運費、換購加工費、旅游、餐飲、住宿、互聯(lián)網 、廣告費等盈利點。在主產品免費策略打開渠道后，繼續(xù)刺激檬友后續(xù)消費悠然檸檬副產品，增加在檸檬基地停留時間，帶動了住宿餐飲的增收，增加盈利點高達30 個。王總就利用了免費模式里面的資源整合思維，將這個活動嫁接到自己的方案中，把自己的和聯(lián)通公司的資源進行整合，互通共享，實現雙贏。短短兩個月時間，悠然檸檬的會員數量便突破了20000名，目前會員數量已超過50000名，實現了指數級增長。

【2】功能模型為檸檬基地帶來新玩法

悠然檸檬基地將生態(tài)農業(yè)建設和旅游觀光兩大功能良性結合，是功能模型對檸檬基地的又一賦能。吳開強通過對功能模型的深刻解讀與嘗試，在自己的基地新增和嫁接旅業(yè)的功能，讓傳統(tǒng)的農業(yè)種植基地成為集種植、深加工、觀光旅游為一體的多功能生態(tài)區(qū)。檸檬哥還將功能模型運用在檸檬樹上，將檸檬樹變“活”——299元不僅能免費吃10年檸檬，還能認領一棵專屬于自己的檸檬樹，將“使用權”這一資產化的功能賦予原本了無生機的檸檬樹。同時要想一個方案成功實施，必須要形成閉環(huán)，即如果主產品免費，必須要通過副產品或其他關聯(lián)的點盈利，而不能只是單純地送送送，以免送下去把自己的店送沒了。會員通過認領，實名掛牌，專屬寄語，讓檸檬樹在推崇精神生活的今天成為精神依托的載體。

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