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保安公司必須盯住重點人員

目前，保*隊員的來源，主要是農(nóng)村、城市下崗職工、復(fù)退軍人和社會上的無業(yè)青年，打算長期從事保安工作的不多，大都把保安工作當(dāng)“跳板”，基本屬于“臨時打工族”。保安實際工作點多、線長、零散，隊員單獨執(zhí)行任務(wù)的機率比較高，這些人大都是一人一崗，經(jīng)驗不足，容易發(fā)生問題。因此，業(yè)誠保安公司必須把這部分人作為管理的重點，在上崗前必須進行培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)后上崗，同時實行以老代新，保證新隊員安全度過“試用期”。

次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

保安公司在建立制度的同時還需要把各個部門的職責(zé)都分工明確，各個層級的關(guān)系要分清，保安*伍的各個崗位職責(zé)是什么，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，不至于相互之間進行推脫。

提高保安人員素質(zhì)：保安人員在執(zhí)行任務(wù)時，一旦出現(xiàn)問題，那就需要受到嚴格的懲罰，這樣才能更好的方便管理，也能提高保*隊伍的執(zhí)行任務(wù)能力。所以，保安公司需要嚴格規(guī)定來提高保安的素質(zhì)，對保安進行管理，提升保安人員各個方面素質(zhì)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

“保全式”保安服務(wù)責(zé)任明確，能夠更好地引導(dǎo)、扶持行業(yè)的發(fā)展，有利于政l府的監(jiān)管。在保安從業(yè)人員資格準入方面，將從“門檻低走廊長”逐步提高保安的崗位準入，比如一般的門衛(wèi)、安防、消防、指揮中心的技術(shù)人員，安防、消防、研發(fā)、生產(chǎn)、施工、維護的相關(guān)技術(shù)人員等。普通的門衛(wèi)持有初級l證書，保安項目主管須是大專以上文化程度并具有保安師資格，項目崗位領(lǐng)班、副主管到區(qū)域安全主管等分出不同等級。這樣才能保證大的保安企業(yè)集中精力搞好產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與運用。筆者所在的公司開發(fā)了“保全式”安全管理系統(tǒng)軟件已獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)證書并已生產(chǎn)出自己的安防產(chǎn)品，提高保安員隊伍工作效率和保安服務(wù)質(zhì)量，為人、技結(jié)合的專l業(yè)化保安服務(wù)推廣奠定了基礎(chǔ)。

1、提高保安的業(yè)務(wù)能力；     保安的業(yè)務(wù)能力是公司對外競爭的蕞核心的部分，保安公司應(yīng)該對員工進行培訓(xùn)，提高他們的綜合能力，使他們的能力處于行業(yè)的標準線以上，這會使公司的優(yōu)勢更為明顯，對于擴大業(yè)務(wù)范圍是非常有利的。

2、加強管理；     公司內(nèi)部應(yīng)該建立完善且嚴格的管理制度，通過建立嚴格的獎懲制度來激勵和約束員工，同時完善的管理制度會給外界人員帶來公司十分專l業(yè)的感覺，這種形象一旦樹立起來后，對于公司的發(fā)展是非常有利的。

3、培育企業(yè)文化；     好的企業(yè)文化對于團結(jié)員工是十分有效的，員工凝聚在一起后，對于提升企業(yè)員工的工作能力是十分有效的，員工工作能力提升后，是擴大公司業(yè)務(wù)范圍的有利條件。

4、加強與客戶的交流；     通過與客戶的溝通可以了解客戶的需求，加強與他們的聯(lián)系，根據(jù)他們的具體需求來培訓(xùn)員工，這樣可以擴大公司在企業(yè)中的業(yè)務(wù)范圍。