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團隊建設就是指以便完成團隊業(yè)績考核及產出率利潤化而開展的一系列總體設計及工作人員鼓勵等團隊提升個人行為。 團隊建設主要是根據自我約束的工作組方式開展，每一個工作組由一組職工構成，承擔一個詳細工作全過程或在其中一部分工作。 目標能夠 遵照下列流程： 1、團隊的目標達成一致。團隊動態(tài)性在于團隊必須完成的目標和每名團隊組員的個性化。 2、讓團隊致力于關鍵優(yōu)先選擇事項，進而由性格外向內產生統(tǒng)一。 3、團隊應當利用關鍵奉獻目錄制訂一份每日任務清單，簡明扼要地闡述團隊為什么工作而存有。 4、團隊每日任務確立以后，就需要開裂重要事項明細——明確團隊務必進行的工作和團隊組員完成關鍵目標所必不可少的互動交流方法。 5、利用團隊的每日任務和重要事項明細來定義參加標準。

團建是團隊建設的簡稱，團隊建設是指為了實現團隊績效及產出化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。

團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

團建其實就是團隊建設的簡稱是近幾年火起來的。人與人之間并不是冷冰冰的關系，即使是與下屬，也不能只是用工作上的關系進行交往。這樣會使員工產生距離感和不安，一位的，必定會有很大的魅力，讓員工對他（她）產生欽佩之情。

員工工作獲取報酬僅僅是獲得生理和安全的需要，在這些低層次的需要滿足后，他們往往會產生交往需要、受尊重的需要以及自我實現的需要。

團隊拓展一般指團隊建設。團隊建設就是指有目的地在機構中開發(fā)設計合理的工作小組。每一個小組由一組職工構成，根據自我約束的方式，承擔一個詳細的工作過程抄或在其中一部分工作。團隊建設是那樣一個過程，在該過程中，參加者和推進者都是相互提高信賴，以誠相待相對性襲，想要探索危害工作小組能造就出與眾不同的銷售業(yè)績的緣故。 團隊建設主要是根據自我約束的小組方式開展，每一個小組由一組職工構成，承擔一個詳細工作過程或在其中一部分工作。工作小組組員在一起工作以改善她們百的實際操作或商品，方案和操縱她們的工作并解決平時難題。她們乃至能夠 參加企業(yè)更廣范疇內的難題。 團隊建設應該是一個合理的度溝通交流過程。在該過程中，參加者和推進者都是相互提高信賴、以誠相待相對性，想要探索危害工作小組充分發(fā)揮優(yōu)異功效的關鍵難題。