團(tuán)建拓展費(fèi)用點(diǎn)擊了解更多,趣加文創(chuàng)

今天小編跟大家聊一聊在工作中如何拓展高質(zhì)量的人脈吧。很多人會說，人脈就是等價(jià)交換，只有當(dāng)你自己足夠優(yōu)了，才能獲得優(yōu)的人脈，你們覺得是這樣的嗎？其實(shí)不對，在你還是職場小白的時候，依舊能鏈接到很多職場前輩，依舊能獲得很多工作中的幫助那么應(yīng)該怎樣拓展人脈呢？下面小編來告訴大家?guī)讉€小技巧吧。利于六度人脈理論，基于你現(xiàn)在的一度人脈，由他們介紹來拓展你自己的2，3，4，5，6度人脈來打開圈子。可以參加高質(zhì)量的線下活動比如某個專家演講，或者一些娛樂的，健康的活動比如學(xué)習(xí)瑜伽，健身房，高爾夫等休閑娛樂場所去結(jié)交新的朋友。不要認(rèn)為和幾個老板喝喝酒拿了幾個名片就是人脈，其實(shí)人脈不在于你認(rèn)識誰，而在于誰認(rèn)識你。人人都想和厲害的人成為朋友，大人物，有錢有資源，但是你在某一領(lǐng)域有高度見解，經(jīng)驗(yàn)，渠道，在另一個維度很出色，才能獲得平等對話的機(jī)會。

“找一群挑戰(zhàn)和激勵你的人，花很多時間和他們在一起，它將永遠(yuǎn)改變你的生活?！薄撞ɡ斩鄻有院苤匾鄻踊膱F(tuán)隊(duì)是效率更高，更具創(chuàng)造力，更成功，更有利可圖的團(tuán)隊(duì)。但是，創(chuàng)建一支多樣化的團(tuán)隊(duì)并不會以招募結(jié)束-它需要積極主動，保持一致性和優(yōu)先次序。多樣化帶來了個性化的需求，您必須認(rèn)識到員工的不同技能，工作風(fēng)格和優(yōu)勢，并確保有足夠的資源和流程來支持他們。這意味著將多樣性作為您組織的核心價(jià)值，并確保組織目標(biāo)始終與此核心價(jià)值保持一致。作為領(lǐng)導(dǎo)，這意味著您要認(rèn)識到自己的偏見和特權(quán)。這意味著要有明確的組織原則，并迅速，殘酷地解決與這些原則不符的行為或過程。這意味著積極聆聽并為人們保留空間。多樣性不是認(rèn)可的印記，也不是搖曳的旗幟，而是聆聽，學(xué)習(xí)和實(shí)施的持續(xù)過程。關(guān)系至上領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于影響力和杠桿作用。畢竟，您只有一個人。為了取得成功，您需要動員組織中許多其他人的力量。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)之打造團(tuán)隊(duì)的7個有效途徑

1、制定嚴(yán)格且可執(zhí)行的規(guī)章制度沒有規(guī)矩不成方圓。想要打造好的團(tuán)隊(duì)，必須要做到有法可依，制度需要嚴(yán)格，但也需要經(jīng)過大家的認(rèn)可。且不可讓制定成為擺設(shè)，成為紙上談兵。2、關(guān)于員工的成長人是生產(chǎn)力，員工的能力直接決定這業(yè)績的好壞，必須要幫助員工提升個人能力和業(yè)務(wù)能力。要讓員工明白。真正屬于他們的，別人是永遠(yuǎn)也奪不走的是自己的能力。3、持續(xù)激勵團(tuán)隊(duì)成員不管是團(tuán)隊(duì)還是個人，都需要進(jìn)行一定的激勵。物質(zhì)獎勵只是激勵的一個部分。讓員工充滿自信，情緒飽滿才是重要的。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要為自己的員工描繪企業(yè)的前景，讓員工可以看到更廣闊的的發(fā)展前景。4、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則修繕其身當(dāng)一個有共同價(jià)值觀又有明確分工的團(tuán)隊(duì)明確了方向后，接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團(tuán)隊(duì)的頭就至關(guān)重要，因?yàn)椤盎疖嚺艿每烊寇囶^帶”。所以，領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，帶頭遵守游戲規(guī)則，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣!5、進(jìn)行有效溝通雖然是一個團(tuán)隊(duì)，但是每個人都要自己的處事風(fēng)格。想要更好的開展工作，就必須要進(jìn)行及時有效的溝通。如果有意見一直憋著不說，很容易發(fā)酵成為大沖突，影響團(tuán)結(jié)，自然會影響績效。所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個團(tuán)隊(duì)有沒有凝聚力的重要指標(biāo)。6、及時的認(rèn)可和贊美這個也可以看做是激勵的另一個方面。身在職場，除了要保證我們的生活之外，我們希望惡意在工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值。所以，當(dāng)員工做出一定的成績之后，一定要及時的給與認(rèn)可和適當(dāng)?shù)馁澝?。讓員工可以獲得更大的榮譽(yù)感，從而可以更好的為企業(yè)服務(wù)。7、讓合適的人去做適合的事如果一個人在這個崗位上做的并不是很好，那么即便是再有能力，也可能發(fā)揮不出來。這個時候，不妨調(diào)整一下工作崗位，讓其做自己特長范圍之內(nèi)的事情。這樣既保證了員工的工作積極性，也提升了員工的工作質(zhì)量。

現(xiàn)在越來越多的經(jīng)銷商會議、年終總結(jié)會、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、員工培訓(xùn)等都用體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練來完成，這不僅僅是因?yàn)橥卣褂?xùn)練的趣味性、可行性、效果持續(xù)性，更因?yàn)楹贾萃卣褂?xùn)練作為一種激發(fā)個人潛能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員配合度、凝聚力、提高企業(yè)競爭力的學(xué)習(xí)方式，越來越受重視，杭州拓展訓(xùn)練對企業(yè)發(fā)展起到積極作用。你的能量，超乎你想象，一句句鏗鏘的誓言點(diǎn)亮企業(yè)人心懷必勝的信心，一步步精準(zhǔn)的執(zhí)行證明他們挑戰(zhàn)自我的勇氣，一個個目標(biāo)的完成彰顯他們業(yè)績背后的實(shí)力，一張張堅(jiān)毅的面孔正是他們之間的鼓舞。杭州拓展訓(xùn)練培訓(xùn)過程中，學(xué)員們根據(jù)培訓(xùn)要求不斷修正調(diào)整自我，認(rèn)真參與到拓展當(dāng)中，進(jìn)行自我訓(xùn)練，既展現(xiàn)了個人的特長，又體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。