建設(shè)工程造價管理誠信企業(yè)推薦「多圖」

  重視合同簽訂，嚴(yán)格施工合同履約管理。加大招階段施工（或工程總承包）合同有關(guān)建設(shè)工程造價管理條款的擬定以及中標(biāo)后正式合同的簽訂指導(dǎo)，加強工程施工（或工程總承包）合同履約和價款支付監(jiān)管，引導(dǎo)發(fā)承包雙方嚴(yán)格按照合同約定開展支付和結(jié)算，推行施工過程價款結(jié)算和支付，從技術(shù)及管理層面逐步解決工程結(jié)算難的問題。

  加強對建設(shè)工程造價管理咨詢行業(yè)的市場培育和監(jiān)管力度。加強對工程造價的市場培育。選擇一批熟悉法律法規(guī)、國際慣例、招標(biāo)、工程造價、合同管理等方面的，組建試點工作指導(dǎo)組，加強對總承包企業(yè)、人才隊伍的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力。加強對建設(shè)工程造價管理的事中事后動態(tài)監(jiān)管。包括：建立工程造價咨詢企業(yè)誠信體系及投訴機制，不定期檢查工程造價咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)從業(yè)條件及成果文件，與各有關(guān)部門聯(lián)合通報企業(yè)不良行為，實行守信聯(lián)合激勵、失信聯(lián)合懲戒制度，維護(hù)工程造價咨詢市場秩序。

  建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段，項目設(shè)計階段，項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。統(tǒng)計資料顯示，在建設(shè)工程造價管理項目決策階段及設(shè)計階段影響建設(shè)項目造價的可能性為30%-75%，顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵在于項目實施之前的決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。

什么原因造成建設(shè)工程造價管理增加

  建設(shè)工程造價管理，只在企業(yè)內(nèi)部使用，主要應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況、特點和素質(zhì)進(jìn)行編制，是企業(yè)在完成合格產(chǎn)品過程中必須消耗的人工、材料和施工機械臺班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，反映業(yè)的技術(shù)水平、管理水平和綜合實力。企業(yè)定額水平一般應(yīng)高于國家現(xiàn)行定額，才能滿足生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展、企業(yè)管理和市場競爭的需要。

  建設(shè)工程造價管理是根據(jù)“統(tǒng)一，分級管理”的原則，由全國各省、自治區(qū)、直轄市或計劃單列市建設(shè)主管部門根據(jù)本地區(qū)的物質(zhì)供應(yīng)、資源條件、交通、氣候及施工技術(shù)和管理水平等條件編制，由省、市地方政府批準(zhǔn)頒發(fā)，僅在所屬地區(qū)范圍內(nèi)適用并執(zhí)行。地方定額主要是考慮到地區(qū)性特點、地方條件的差異或為缺項而補充編制的。由于各地區(qū)的氣候條件、經(jīng)濟技術(shù)條件、物質(zhì)資源條件和交通運輸條件等的不同，構(gòu)成了對定額項目、內(nèi)容和水平的影響，是地方定額存在的客觀依據(jù)。地方定額編制時，應(yīng)連同有關(guān)資料及說明報送主管部門、國家建設(shè)部及勞動部門備案，以供編制全國統(tǒng)一定額時參考。

  為了建設(shè)工程造價管理中標(biāo)，承包單位在時往往對工期、質(zhì)量等各項承包義務(wù)做出高標(biāo)準(zhǔn)承諾，且在報價時一般采取低價競標(biāo)的策略，而在履行合同時，又千方百計通過補充補償協(xié)議、工程變更、索賠等方式，盡可能地向業(yè)主轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，爭取更多利益。由于業(yè)主和監(jiān)理單位履職不到位、造價管理經(jīng)驗不足，造成工程造價增加。根據(jù)近幾年來的工程造價審計實踐經(jīng)驗來看，未嚴(yán)格履行合同約定而違規(guī)增加工程造價的問題，是目前工程結(jié)算中情況為普遍，且對工程造價的影響也。

建設(shè)工程造價管理糾紛的解決應(yīng)當(dāng)遵循以下幾點

  在建設(shè)工程造價管理建設(shè)工程糾紛中，涉及糾紛的，當(dāng)事人有明確約定的，人民應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)事人的約定；如果約定不明確，如暫定等，但約定按照某一定額進(jìn)行結(jié)算，人民委托鑒定時應(yīng)當(dāng)明確按照該定額進(jìn)行結(jié)算。這樣做是符合《合同法》第64條的規(guī)定的。但是，這樣做的前提是有賴于工程造價行業(yè)的觀念和管理方式的改變。其核心在于如何看待建設(shè)工程定額的性質(zhì)，一旦明確了定額不是政府定價或者政府指導(dǎo)價后，這種變化是必然的。但是，人民在這一改變前并不是無能為力的，因為理論上人民的是具有力的行為指針。人民可以通過尊重當(dāng)事人的來推動這一變化。

  應(yīng)當(dāng)允許當(dāng)事人在建設(shè)工程造價管理的過程中提起，也可以對工程造價進(jìn)行階段性的鑒定。不能一概地要求建設(shè)工程必須是在工程竣工后進(jìn)行。對于當(dāng)事人的違約責(zé)任，人民必須嚴(yán)格追究。不能因為建設(shè)工程糾紛的違約責(zé)任追究十分困難就放棄追究，我國建設(shè)工程領(lǐng)域的許多問題(包括質(zhì)量問題)，都是產(chǎn)生于不能嚴(yán)格履行合同。此外還有必要在合同的結(jié)算方面加以完善。

  完善合同的結(jié)算條款：為避免合同造價糾紛，積極的辦法就是當(dāng)事人在設(shè)定承發(fā)包合同時增加工程造價過程控制的內(nèi)容，按工程形象進(jìn)度分階段進(jìn)行結(jié)算并確定相應(yīng)的操作程序，使承發(fā)包合同簽約時不能確定的工程造價，在合同履行過程中按約定的程序得到確定，從而避免可能出現(xiàn)的造價糾紛。