天津團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃品牌企業(yè) 名航企業(yè)管理咨詢

繁忙的都市生活給人們帶來了壓力與浮躁，有調(diào)查顯示近40.4%的人希望遠(yuǎn)離喧囂，回歸田園寧靜的生活。

《向往的生活》主題團(tuán)建活動(dòng)《向往的生活》主題團(tuán)建活動(dòng)

避開擁擠，向往著從城市搬到農(nóng)村，呼吸自然的空氣，尋找內(nèi)心的聲音。這是體驗(yàn)活動(dòng)的初衷。

遠(yuǎn)離鋼筋水泥，和一群伙伴換上農(nóng)裝，膠褲，進(jìn)鄉(xiāng)村，下魚塘，撈河蝦，搓苞米，挑扁擔(dān)。組隊(duì)PK勞作，品嘗幸福果實(shí)。

體驗(yàn)價(jià)值:和團(tuán)隊(duì)一起去田地里采摘，，利用農(nóng)居里僅有的傳統(tǒng)生活用品，過自給自足的生活。用相應(yīng)的勞動(dòng)汗水來交換所需。

夏季參加戶外團(tuán)建活動(dòng)運(yùn)動(dòng)，由于氣溫高，運(yùn)動(dòng)量大，身體內(nèi)的熱量積累的比散發(fā)的多，如果不注意防范，就很容易發(fā)生熱病。

　　應(yīng)對(duì)措施：為幫助體溫散發(fā)，在陽光下行走時(shí)，可以用水把帽子浸濕;在陽光照射不到的地方行走時(shí)，把帽子去掉;休息的時(shí)候，盡量把背包放下來，把上衣領(lǐng)口紐扣解開一些。

　　夏季行軍途中，大汗淋漓的情況下，如果有山泉水、溪流、池塘等，或者是途經(jīng)海邊，千萬不能貪圖一時(shí)涼快而立即跳下去洗涼水澡。即使活動(dòng)結(jié)束，到達(dá)目的地以后，也要等身體溫度降下來以后再洗涼水澡。

　　活動(dòng)結(jié)束以后，如果大家返程的車輛是空調(diào)車或者在空調(diào)房里，務(wù)必不能打開空調(diào)直接對(duì)著身體吹，好是打開車窗戶用自然風(fēng)降溫，等身體溫度降下來以后再開空調(diào)。

創(chuàng)意團(tuán)建就是區(qū)別于現(xiàn)在拓展訓(xùn)練的一種新型團(tuán)建方式，用創(chuàng)意的思路結(jié)合藝術(shù)與團(tuán)建的目的，模擬工作中的實(shí)際流程來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的一些工作意識(shí)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)隊(duì)在配合中的問題，讓團(tuán)隊(duì)的個(gè)體和整體都得到更好的發(fā)展和基礎(chǔ)。創(chuàng)意團(tuán)建的好處：

活動(dòng)時(shí)長可控，不用占用很大塊的時(shí)間，特別是休息時(shí)間

活動(dòng)新穎趣味，每次都有新感覺

個(gè)體的潛能得到發(fā)揮，

團(tuán)體的配合得到磨合，

活動(dòng)費(fèi)用合理,ROI高。

工作混雜百味 團(tuán)建需要?jiǎng)?chuàng)意

創(chuàng)意團(tuán)建不是簡單的拓展訓(xùn)練，創(chuàng)意團(tuán)建在產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)考慮到以上這些，在拓展培訓(xùn)老師引導(dǎo)下，在團(tuán)建活動(dòng)中讓參與者對(duì)自己和別人進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，或?qū)k公室和生活中的有效溝通有更好的認(rèn)知，或?qū)ぷ鞯膽B(tài)度的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，或?qū)F(tuán)隊(duì)協(xié)作有具象化的理解等等，通過創(chuàng)意團(tuán)建回歸到團(tuán)隊(duì)建設(shè)本來應(yīng)有的目的和需求，幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)存在的團(tuán)隊(duì)問題啟發(fā)團(tuán)隊(duì)日后更好的運(yùn)作和達(dá)成目標(biāo)。更進(jìn)一步對(duì)員工的個(gè)人成長和對(duì)以后的工作的一個(gè)效率也好，潛能也好，都會(huì)有非常大的幫助的。簡單地說，吃飯游玩解決的是玩，而創(chuàng)意團(tuán)建是解決的團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)。

團(tuán)建活動(dòng)怎么玩兒才能取得更好的效果？

讓參與者感覺有興趣

有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。比如可以先通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求，根據(jù)調(diào)研結(jié)果安排每個(gè)人在團(tuán)建活動(dòng)中的分工并分配角色。

HR必須關(guān)注基層員工對(duì)團(tuán)建形式的喜好，而不是部門主管的個(gè)人喜好。

比如國外的企業(yè)員工經(jīng)常處在個(gè)人家庭生活和志愿者服務(wù)的矛盾中，那么將員工家庭帶到志愿者活動(dòng)中的方式肯定會(huì)取得更好的效果，而不是一場管理層感興趣的皮劃艇賽。