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建筑工程質(zhì)量驗收的劃分，在遵循上述原則的同時，應注意哪些事項？工法樣板廠家為大家進行詳細說明。

(一)單位工程內(nèi)所含的分部工程，不論其工程量大小，都應作為一個分部工程參與單位工程的驗收。

(二)關(guān)于建設(shè)方?jīng)]有分期投入使用請求的較大規(guī)模工程，不宜劃分子單位工程。由于，區(qū)分有若干子單位工程的單位工程．既要保證先驗收的子單位工程的使用功能達到設(shè)計要求，又要確保后驗收的子單位工程順利進行施工，勢必會增加施工組織與施工管理的難度。建筑工程質(zhì)量樣板驗收劃分的注意事項  

加強項目生產(chǎn)管理，提高施工管理水平

　　1、編制先進合理的施工組織設(shè)計，進行施工優(yōu)化組合，有標準、有目標。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運，節(jié)省工時和機具。

　　2、臨時設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價。

　　3、完善和建立各種規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理，落實各種安全措施，進一步改善和落實經(jīng)濟責任承包制及成本核算制。

　　4、在施工過程的每一個環(huán)節(jié)上，用責任制和經(jīng)濟手段切實加強管理，做到工完料盡，以降低成本，提高經(jīng)濟效益。

　建筑工程項目質(zhì)量的好壞是決策、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。項目的可行性研究直接影響項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。工程項目設(shè)計，是根據(jù)項目決策階段已確定的質(zhì)量目標和水平，通過工程設(shè)計使其具體化。設(shè)計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否等，都將決定著工程項目建成后的使用價值和功能。因而，規(guī)劃期間是影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目施工期間，是依據(jù)規(guī)劃文件和圖紙的請求，經(jīng)過施工構(gòu)成工程實體，這一階段直接影響工程的終質(zhì)量。因此，施工階段是工程質(zhì)量控制的決定性環(huán)節(jié)。

柱箍筋綁扎：按已畫好的箍筋位置線，將已套好的箍筋往上移動，由上而下采用纏扣法綁扎。箍筋與主筋要垂直和密貼，箍筋轉(zhuǎn)彎處與主筋交點均要綁扎，主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部分的相交點成梅花交錯綁扎。箍筋的彎鉤疊合處應沿柱子豎筋交錯布置，并綁扎牢固。澆筑砼前在距樓面100-200mm處設(shè)臨時固定卡具。柱筋保護層：墊塊應綁在柱豎筋外皮上，間距一般1000～1500毫米左右(或用塑料卡卡在外豎筋上)以保證主筋保護層厚度尺寸正確。