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庫存管理認識

不同的企業(yè)對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:

   一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。2、采取配貨制的區(qū)域，代理商對目標市場產品走勢和各地終端經銷商銷售能力了解不透徹，盲目發(fā)貨，以至于產品不適銷對路導致滯銷，適銷產品數量過多造成積壓，過季了仍舊發(fā)貨造成積壓。長期以來，庫存作為企業(yè)生產和銷售的物資保障服務環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經營中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫存，有助于保證生產正常、連續(xù)、穩(wěn)定進行，也有助于保質、保量地滿足客戶需求。維護企業(yè)聲譽，鞏固市場的占有率。

   二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是：庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。

    三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫存”的觀點。主要代表是準時生產方式(JIT)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項庫存管理的改進措施，并得到了企業(yè)廣泛的應用。

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     對國家物資主管部門下屬的物資經營者來說，庫存主要包括大宗按計劃進貨供應的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發(fā)揮“蓄水池”作用必須購進的物資和正常供應所需周轉庫存等。上述庫存都占用企業(yè)的流動資金，如果庫存量過大，流動資金占用量過多，就會影響企、事業(yè)單位的經濟效益；庫存量過小，又難以保證生產持續(xù)正常進行。補充：庫存包括現有庫存和在途庫存或者還有合同庫存，也就是賬面上的和實際的。因此，庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉量。

 補充：庫存包括現有庫存和在途庫存或者還有合同庫存，也就是賬面上的和實際的。

    物流管理中這樣定義“庫存”：指一切當前閑置的，用于未來的，有經濟價值的資源。其作用在于：防止生產中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費用，改善服務質量，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端：占用大量資金，產生一定的庫存成本，掩蓋了企業(yè)生產經營中存在的問題。

  揚光國際貿易庫存進出口公司是一家對日用百貨、玩具、紡織品、針織品、服裝、鞋帽等廢舊物資進行回收、加工循環(huán)再利用為一體的綜合性物資回收公司，自成立以來，一直秉承“以誠合作、以信經營、價高同行、致力環(huán)保事業(yè)”的經營理念，致力于環(huán)保事業(yè)。

回收服裝的實際認知

　1、不管是定位在幾線的品牌，往往好的市場，自己開直營店，不好的市場，通常都列入為空白區(qū)域，等著你們拿錢進來!如是百貨商場、超市賣場、購物中心等終端售點，就應始終保持較高量的庫存。當你決定加盟該牌子時，首先不談鋪貨的為題，就光店面選址、裝修等方面，都能讓你脫層皮，而脫掉的這層皮，在未來1到2年的經營中是否能夠賺回來還是個未知數!其后的鋪貨，又是一大手筆!

　　2、好的品牌，每年對你的銷售業(yè)績都會做一個業(yè)績考核額度!這個額度將會直接限制你的業(yè)績銷售自由權!定的額度過高，會讓你的銷售遙遙無期!定的低了，那么這個牌子肯定名氣不大，名氣不打的品牌，一般而言，其品牌附加值也就較低，你的利潤空間就低了!

庫存商品處理的作用與反作用

平衡供求關系

   由于物品數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供應與需求在時同和空間上出現不平衡。企業(yè)為了穩(wěn)定生產和銷售．必須準備一定數量的庫存以避免市場波動。對于季節(jié)性生產的物品來說，庫存商品處理可以彌補時間差，實現物流的時間效用。

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