電廠7s管理擇優(yōu)推薦「多圖」

定置管理—信息媒介

信息媒介是在人與物、物與場所的結(jié)合過程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)作用的信息載體，如各種指示牌、各種標(biāo)簽、臺賬、布置圖等。

它可以分為引導(dǎo)信息和確認(rèn)信息

(1)、引導(dǎo)信息。在人與物的結(jié)合中起著引導(dǎo)作用，通過臺賬記錄的引導(dǎo)，使人知道:“該物在何處”.通過平面布!圖的引導(dǎo)，知道“該物在哪里”，便于人與物的結(jié)合;

(2)、確認(rèn)信息。是對物品和場所的確認(rèn).避免物品的混放和場所誤置。如鑄件的卡片上說明了鑄件的名稱、規(guī)格、數(shù)量和重量，告訴人們“這就是該物”，車間某一場所的標(biāo)志牌寫著“合格鑄件存放處”

7S管理中整頓的要點(diǎn)都有哪些?整頓是7S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時(shí)候隨即可取用。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正確示出來?通道上沒有障礙物嗎?下面我們就來看看精卓7S咨詢專家針對現(xiàn)場管理，提出的7S管理中“整頓”的十個(gè)要點(diǎn)吧!

增加員工歸屬感和組織的活力

7S管理工作的實(shí)施，還可以增加員工的歸屬感。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定的滿足。由于7S要求進(jìn)行不斷地改善，因而可以帶動(dòng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為7S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)工廠就是家的感情。人人都變成了有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)感和成就感，自然會盡心盡力地完成工作，并且有利于推動(dòng)意識的改善，實(shí)施合理化提案以及改善活動(dòng)，就進(jìn)一步增加了組織的活力。

效率提升

7S管理工作還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，從而有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放，減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然得到了提升。

7S推行工作提升了企業(yè)的現(xiàn)場管理工作，也提升了企業(yè)形象，7S推行成功的因素在于企業(yè)是否能長久的堅(jiān)持，7S管理的推行理念對我們來說比不是很陌生，但7S管理的推行工作的成功因素并不是指這些，還需要對7S管理工作有正確的認(rèn)識。

7S管理活動(dòng)就是搞搞大掃除而已。

正確認(rèn)識：

7S管理活動(dòng)與大掃除有著本質(zhì)的區(qū)別。7S管理活動(dòng)由整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)組成，是員參與、循序漸進(jìn)、持續(xù)改善的有標(biāo)準(zhǔn)的完整的活動(dòng)體系。而大掃除只是一時(shí)的，往往是工廠主管命令的沒有明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的單一活動(dòng)，是沒有系統(tǒng)的。

認(rèn)識到這一點(diǎn)以后，我們在實(shí)踐中該如何導(dǎo)入7S呢?方法會有很多，但有一點(diǎn)是必須的，那就是對現(xiàn)場7S成果的管理和維持，其目的是為了影響到員工的心理和行為。

7S管理中目視化管理的要點(diǎn)有哪些?精卓7S咨詢專家表示，目視管理是7S管理內(nèi)容的之一，為什么我們會強(qiáng)調(diào)7S目視化管理呢?7S管理工作對于企業(yè)的發(fā)展，有著很重要的工作，推行好7S管理工作才是企業(yè)發(fā)展的基本。

1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化

為了維護(hù)統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律，保持大工業(yè)生產(chǎn)所要求的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場工人密切相關(guān)的7S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要公布于眾;與崗位工人直接有關(guān)的，應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始保持完整、正確和潔凈。