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物聯(lián)網(wǎng)迅速普及的可能性有多大，尚難以輕言判定。畢竟RFID早已為市場(chǎng)所熟知，但新大陸等擁有RFID業(yè)務(wù)的相關(guān)上市公司定期報(bào)告顯示出業(yè)績(jī)的高成長(zhǎng)性尚未顯現(xiàn)出來(lái)，所以，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的普及速度存在著較大的分歧。

但可以肯定的是，在國(guó)家大力推動(dòng)工業(yè)化與信息化兩化融合的大背景下，物聯(lián)網(wǎng)會(huì)是工業(yè)乃至更多行業(yè)信息化過(guò)程中，一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的突破口。

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商物分流。為了鼓勵(lì)運(yùn)輸大量化，日本采取一種增大一次物流批量折扣收費(fèi)的辦法，實(shí)行“大量(集裝)發(fā)貨減成收費(fèi)制”，因?qū)嵭形锪骱侠砘?jié)約的金額由雙方分享。其具體做法之一是訂貨活動(dòng)與配送活動(dòng)相分離。在配送過(guò)程中，把自備卡車(chē)運(yùn)輸與委托運(yùn)輸和共同運(yùn)輸聯(lián)系起來(lái)，提高運(yùn)輸效率;此外，還可以把設(shè)施與物流設(shè)施分離開(kāi)來(lái)，如把同一企業(yè)所屬的各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存功能分離出來(lái)，實(shí)行集中管理，在物流上蕞理想的地點(diǎn)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，以壓縮流通庫(kù)存，集中發(fā)送，解決交叉運(yùn)輸，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。這種商物分流，把企業(yè)的批發(fā)和零售交易從大量的物流活動(dòng)中分離出來(lái)，有利于銷(xiāo)售部門(mén)集中精力搞銷(xiāo)售企業(yè)的整個(gè)流通渠道，不僅實(shí)現(xiàn)物流效率化，而且有利于加強(qiáng)流通系統(tǒng)化。

差別化。但是，物資供應(yīng)特別是原材料和零部件，由于費(fèi)用可以加在進(jìn)貨價(jià)格中，其合理化問(wèn)題往往不被人們所重視。利用差別化方法實(shí)現(xiàn)物流合理化就是根據(jù)商品流轉(zhuǎn)的快慢和銷(xiāo)售對(duì)象規(guī)模的大小，把保管場(chǎng)所和配送方式區(qū)別開(kāi)來(lái)。對(duì)周轉(zhuǎn)快的商品群分散保管，反之集中保管，以壓縮流通庫(kù)存。有效利用庫(kù)容面積，對(duì)供貨量大的實(shí)行直接送貨，供貨量小而分散的實(shí)行營(yíng)業(yè)所供貨或集中配送。差別化方針必須注意既要節(jié)省物流費(fèi)又要提高服務(wù)水平。

義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司與您分享配送中心成本計(jì)算方法與運(yùn)輸、配送相關(guān)的指標(biāo)：

裝載率＝實(shí)際載重量／標(biāo)準(zhǔn)載重量×100%

車(chē)輛開(kāi)動(dòng)率＝月總開(kāi)動(dòng)次數(shù)／擁有臺(tái)數(shù)×100%

運(yùn)行周轉(zhuǎn)率＝月總運(yùn)行次數(shù)／擁有臺(tái)數(shù)×100%

單位車(chē)輛月行駛里程＝月總行駛里程／擁有臺(tái)數(shù)

單位里程行駛費(fèi)＝月實(shí)際行駛?cè)M(fèi)／月總行駛里程

（行駛?cè)M(fèi)＝修理費(fèi)＋內(nèi)外胎費(fèi)＋油料費(fèi)）

單位運(yùn)量運(yùn)費(fèi)＝運(yùn)輸費(fèi)／運(yùn)輸總量

義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司與您分享電商與傳統(tǒng)物流的差異

關(guān)于傳統(tǒng)物流如何變革適應(yīng)電商模式，大家已經(jīng)討論很多。但大多都聚焦于思維層面，或者規(guī)劃層面；即如何利用電商思維做決策、和客戶(hù)互動(dòng)、品類(lèi)設(shè)置等。

如果我們要談二者相同點(diǎn)，作為物流：無(wú)論是傳統(tǒng)還是電商都是基于貨物的流動(dòng)所發(fā)起；并且都旨在一定可控成本下實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是正確的時(shí)間，用正確的方式將產(chǎn)品送達(dá)正確的地點(diǎn)正確的人。因此，增強(qiáng)物流系統(tǒng)的柔性，常常被企業(yè)作為一種解決或者應(yīng)對(duì)上述這些不確定性的有力武i器，以及保持企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力策略。這是我們能找到為數(shù)不多的共同。而本文主要通過(guò)分析一些實(shí)實(shí)在在的作業(yè)實(shí)況，透i視其差異性。