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不同的企業(yè)對于庫存管理,歷來有不同的認(rèn)識。概括起來主要有以下三種:
一是持有庫存。一般而言,在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。影響這些屬于傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素主要取決于土地、勞動力、市場物流的成本以及上中下游產(chǎn)業(yè)的配套,其中土地和勞動力又是最直接的因素。長期以來,庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié),在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫存,有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行,也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),鞏固市場的占有率。
二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量,既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是:庫存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問題。
三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫存”的觀點(diǎn)。主要代表是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)。他們認(rèn)為,庫存即是浪費(fèi),零庫存就是其中的一項(xiàng)高i效庫存管理的改進(jìn)措施,并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。
回收與廢棄物流合理化的社會意義
如果對廢舊物資置之不理,那它們也就變成了廢棄物資。由于廢棄物的大量產(chǎn)生,會嚴(yán)重影響到人類賴以生存的環(huán)境,所以人們必須有效地組織回收物流,盡量減少廢棄物對人類生產(chǎn)生活造成影響。
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積壓庫存
按批發(fā)價(jià)格調(diào)撥 如果一個(gè)產(chǎn)品的積壓是全國性的積壓,那么這類產(chǎn)品肯定要被市場所淘汰,不過很多產(chǎn)品的積壓僅是地區(qū)性積壓,例如訂單不合理、或是流通不暢、或廣告策略有問題,所以以批發(fā)價(jià)格調(diào)撥給其它的銷售區(qū)域,讓產(chǎn)品重新產(chǎn)生價(jià)值,在財(cái)務(wù)上就按批發(fā)價(jià)格調(diào)撥的方式來進(jìn)行處理。規(guī)格以大小號來區(qū)分:如3號、5號、8號、10號等大小號,號數(shù)越大規(guī)格也就越大。
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