濟(jì)南建筑工程咨詢單位詢問報價,山東至信建設(shè)集團(tuán)公司

建筑工程咨詢單位需要具有競爭力的企業(yè)

如何培養(yǎng)具有競爭力的企業(yè)？

培育具有國際競爭力的工程咨詢企業(yè)，推動我國工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益；借鑒和參照國際通行規(guī)則開展全過程工程咨詢服務(wù)，結(jié)合國際大型工程顧問公司的業(yè)務(wù)特征，培育既熟悉國際規(guī)則又能符合國內(nèi)建筑市場需求的高水平工程咨詢服務(wù)企業(yè)和人才隊伍；鼓勵有能力的工程咨詢企業(yè)積極參與國際競爭，推動中國工程咨詢行業(yè)“走出去”，為實現(xiàn)“一帶一路”倡議服務(wù)。

如何提高建筑工程咨詢單位的服務(wù)質(zhì)量？

在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展，提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平，進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式，推動高質(zhì)量發(fā)展。《指導(dǎo)意見》出有必要創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實施方式，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式。《指導(dǎo)意見》鼓勵納入有關(guān)行業(yè)自律管理體系的工程咨詢單位開展綜合性咨詢服務(wù)，鼓勵咨詢工程師（投資）作為綜合性咨詢項目負(fù)責(zé)人。

建筑工程咨詢單位要具備法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格

《指導(dǎo)意見》鼓勵實施工程建設(shè)全過程咨詢，由咨詢單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程咨詢服務(wù)?！吨笇?dǎo)意見》提出，工程建設(shè)全過程咨詢單位提供勘察、設(shè)計、監(jiān)理或造價咨詢服務(wù)時，應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應(yīng)的資質(zhì)條件?！吨笇?dǎo)意見》對工程建設(shè)全過程咨詢項目負(fù)責(zé)人的資格提出要求：應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類、工程經(jīng)濟(jì)類職稱，并具有類似工程經(jīng)驗。對于工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理或造價咨詢業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。

我國建筑工程咨詢單位發(fā)展的現(xiàn)狀

由于剛開始試行，全過程咨詢目前無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、無項目、無企業(yè)。

目前部分試行全過程工程咨詢的項目，出現(xiàn)低價競爭、服務(wù)質(zhì)量低下，效果仍不如傳統(tǒng)“分割”式服務(wù)。

雖然各地落地政策紛至沓來，但政府門對于全過程工程咨詢服務(wù)認(rèn)識程度不夠，對于取費上明顯壓低。而且由于政府大多以鼓勵為主，但并無實質(zhì)性的補(bǔ)貼，主管工程的各職能部門也大多選擇熟悉的傳統(tǒng)服務(wù)形式。各建設(shè)方雖有政策鼓勵，但在目前中國建筑市場信任體系尚未建立的情況下，對于“吃螃蟹”仍持審慎態(tài)度

建筑工程咨詢單位的發(fā)展前景和方向

目前工程咨詢行業(yè)競爭異常激烈，“超低服務(wù)費中標(biāo)”、“拿活養(yǎng)人”的現(xiàn)象大量存在，尤其是中小型咨詢服務(wù)企業(yè)，生存現(xiàn)狀堪憂。

2017-2020年是全過程工程咨詢的窗口期，是全國市場的培育期。因此，各工程咨詢企業(yè)需提高意識，早日制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

大型咨詢服務(wù)企業(yè)可以通過聯(lián)合經(jīng)營、并購重組，發(fā)展為國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)；中小型企業(yè)，可以提升單項專業(yè)能力，做專做精做細(xì)；待市場培育成熟，必將趕上政策紅利，市場競爭力將大大提高。

建筑工程咨詢單位服務(wù)的運作

  建筑工程咨詢單位主要服務(wù)工作內(nèi)容：完成建設(shè)項目的目標(biāo)設(shè)計，建立項目總目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，建立目標(biāo)體系。負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目各階段的策劃、咨詢，建立建設(shè)工程項目各階段工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、實施等管理體系；完成建設(shè)工程項目的系統(tǒng)分析，包括項目的外部系統(tǒng)調(diào)查分析及項目的內(nèi)部系統(tǒng)分析等；建立建設(shè)工程項目的計劃管理，包括項目的總體規(guī)劃及實施方案、成本計劃、投資計劃、資源計劃、工期計劃以及它們的優(yōu)化；建筑工程咨詢單位負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目各階段的合同文件的談判及管理工作，建立建設(shè)工程項目的信息管理，包括合同談判信息系統(tǒng)和合同履行信息反饋系統(tǒng)的建立、文檔管理等。

  建筑工程咨詢單位負(fù)責(zé)對建設(shè)工程項目各階段實施單位所需資金的撥付簽認(rèn)，完成建設(shè)工程項目的實施控制，包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理等；完成建設(shè)工程項目各項后續(xù)工作，包括項目竣工驗收、移交、項目后評估、對項目進(jìn)行總結(jié)，研究目標(biāo)實現(xiàn)的程度、存在的問題等。項目建設(shè)前期工作組織項目建議書、可行性研究報告、節(jié)能評估報告、環(huán)境影響評價報告、總體規(guī)劃設(shè)計的編制及評審工作；辦理項目備案手續(xù)，土地證，用地規(guī)劃許可證；組織項目方案的比選，完成項目消防、人防的預(yù)審工作；辦理土地征用、建設(shè)規(guī)劃許可等建設(shè)手續(xù)；與供電局溝通完善項目供配電方案，與規(guī)劃局溝通市政管網(wǎng)接口配合；完成工程項目勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備的招標(biāo)工作，并協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂相關(guān)合同。

  建筑工程咨詢單位勢在必行的原因

 而為什么國家住建部及多部門要推廣建筑工程咨詢單位，直接說結(jié)論就是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。因為大項目想要的高質(zhì)量服務(wù)國內(nèi)的咨詢公司給不了，而目前國外的全過程咨詢公司發(fā)展進(jìn)程遠(yuǎn)超國內(nèi)，而大項目還需要全過程工程咨詢，由于國內(nèi)基本大多數(shù)企業(yè)無法供給該服務(wù)，因此有需要的項目就會找國外的建筑工程咨詢單位企業(yè)來供給這項服務(wù)，這也就意味著這部分錢會導(dǎo)入國外咨詢企業(yè)的口袋，國內(nèi)的企業(yè)賺不到錢從而很自然的發(fā)展不起來，這就產(chǎn)生了一個循環(huán)。疫情當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)動蕩，中國自然不愿意大量資金外流。所以從供給側(cè)機(jī)構(gòu)性改革的角度來說，建筑行業(yè)的全過程工程咨詢是國家強(qiáng)制也是必須去推行的原因，也就是說只要你現(xiàn)在懂/會全過程工程咨詢服務(wù)，那么錢自然就直接進(jìn)入了你的口袋。

  “走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分 在國家“一帶一路”的大背景下，中國建筑商以“中國速度、中國管理”享譽(yù)全球，但中國的建筑工程咨詢單位企業(yè)在國際上并無影響力。 因此，為了向國際慣例接軌，提升工程咨詢企業(yè)的綜合服務(wù)能力和核心競爭力，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)，變得尤為重要。 深化改革的結(jié)果 政府很早對建筑行業(yè)的頂層設(shè)計中，就提出過開展全過程工程咨詢。限于國情，落地較為緩慢。現(xiàn)在通過“深化改革”的政策導(dǎo)向，全過程工程咨詢再次走入人們的視野。