日照造價全過程工程咨詢管理單位服務(wù)至上 山東至信建設(shè)集團

  造價全過程工程咨詢管理單位要求咨詢單位運用工程技術(shù)知識、工程管理知識、經(jīng)濟知識及法律知識等多學(xué)科的綜合知識和眾多已完工程積累的系統(tǒng)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗并經(jīng)綜合考慮各方面相關(guān)影響因素的前提下為委托方提供特定的、高智力型服務(wù)，要求咨詢企業(yè)成為委托方的智庫，服務(wù)宗旨為使項目增值。

  在進(jìn)行項目咨詢時，要站在項目全局的高度，將管理的各要素之間聯(lián)系起來綜合考慮，可孤立對待每個管理要素。例如在投資控制時，一定要充分考慮安全資金是否有保證、環(huán)保投入是否滿足要求、過分的緊縮投資，是否使工程質(zhì)量下降或不能得到保障及是否會造成工期的延長。

  在造價全過程工程咨詢管理單位實施過程中，常見的業(yè)務(wù)模式是以一家企業(yè)作為主導(dǎo)，通過與不同企業(yè)內(nèi)外聯(lián)合進(jìn)行溝通，完成相關(guān)項目的咨詢內(nèi)容，從而提高實際施工的效率，達(dá)到相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈效果。加強工程建設(shè)當(dāng)中不同模塊之間的聯(lián)系，整合資源，打造出集成的項目管理方式，這不僅可以提高施工效率，還可以節(jié)省相應(yīng)的服務(wù)成本。將傳統(tǒng)模式下的外部協(xié)調(diào)模式轉(zhuǎn)化為內(nèi)部協(xié)調(diào)，可以保證工程質(zhì)量和具體環(huán)節(jié)的落實，不僅保證了項目的施工質(zhì)量，還將加快項目的建設(shè)速度。通過的溝通方式，可以將不同環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，打造出流暢統(tǒng)一的工程模式，這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能提高企業(yè)的核心競爭力。

什么是造價全過程工程咨詢管理單位

  全過程的造價全過程工程咨詢管理單位模式是工程咨詢行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。這種工程咨詢管理模式整合了建設(shè)工程的所有資源，更好地迎合了委托方的需要，可在建設(shè)工程全過程中提供專業(yè)性的服務(wù)，幫助建設(shè)企業(yè)對工程進(jìn)行的管控加強了成本咨詢，極大地降低了投資風(fēng)險，可以有效控制成本；還可幫助投資者在成本決策階段進(jìn)行評估并制作可行性研究報告，從投資管理、進(jìn)度管理、合同管理等多個方面把控工程建設(shè)過程，有效控制風(fēng)險，減少不必要的支出，并使資金得到化利用，從而提高建設(shè)項目施工的經(jīng)濟效益，進(jìn)而增強建設(shè)企業(yè)的市場競爭力。

  總之，造價全過程工程咨詢管理單位，實際上是融合技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法務(wù)、信息的集成咨詢，既可以是全周期集成咨詢，也可以是階段或單一事項集成咨詢；既可以是建筑師主導(dǎo)，也可以是咨詢工程師主導(dǎo)；既可以有類似承包商性質(zhì)全周期或部分階段有風(fēng)險的管理承包，也可以是全周期或部分階段的代理型集成咨詢，還可以是單項代理型集成咨詢；工程咨詢單位必須有造價全過程工程咨詢管理單位工程項目管理集成能力，可以有設(shè)計能力，也可以沒有設(shè)計能力，不需要施工能力；PMC或風(fēng)險型CM單位不是工程總承包單位，而是管理承包單位，其將施工任務(wù)分包行為并不違反建筑法，代建制也是這樣。各類合同就按各類合同文本去做。

  造價全過程工程咨詢管理單位不僅是工程咨詢流程的銜接和梳理，更是業(yè)務(wù)流程的再造。因為流程的銜接增值有限，而流程再造創(chuàng)值無限。而再造的關(guān)鍵是站在全過程咨詢項目負(fù)責(zé)人的角度去觀察問題、思考問題和決定問題，站在全局高度在每個價值鏈條去整合設(shè)計、施工、造價、BIM、管理、材料、采購、法務(wù)等，從而實現(xiàn)1 1=王的效果，為業(yè)主創(chuàng)造價值從而實現(xiàn)自身價值。開展全過程咨詢的流程，就是全過程咨詢項目負(fù)責(zé)人的工作流程。要有全過程項目負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略的思維，而不是專業(yè)工程師的戰(zhàn)術(shù)思維。全過程項目負(fù)責(zé)人的核心思維，就是激思路，定盤字，用好人，管好錢。

  因此，做好造價全過程工程咨詢管理單位的關(guān)鍵就是必須建立全過程咨詢項目負(fù)責(zé)人制度。咨詢行業(yè)是自然人的智力服務(wù)，因此咨詢服務(wù)的主體是人，而不是企業(yè)。工程管理的基石是項目管理，即使有企業(yè)牽頭，也必須落實到項目負(fù)責(zé)人上。項目負(fù)責(zé)人不僅是在行使，更是擁有獨特的專業(yè)技術(shù)，否則，沒必要存在。打個比方，我們有小號手、鋼琴師、吉他手，現(xiàn)在需要搞交響樂隊，我們就需要發(fā)掘出樂隊指揮這個崗位，要不然，一人一把號，各吹各的調(diào)，就難以奏出和諧的樂章。有了樂隊指揮，我們也不能說小號手、鋼琴師、吉他手這些不重要，術(shù)業(yè)有專攻。樂隊指揮有樂隊指揮的職責(zé)，有他不同于小號手的獨特的能力結(jié)構(gòu)。

  我們要做造價全過程工程咨詢管理單位服務(wù)，需要建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價師等，更需要一個全過程咨詢項目負(fù)責(zé)人，這個負(fù)責(zé)人具有不同于造價師等獨特的能力結(jié)構(gòu)和獨立的職責(zé)。同時我們不否認(rèn)結(jié)構(gòu)工程師等像小號手一樣，有獨立的存在價值。全過程咨詢服務(wù)就是以項目負(fù)責(zé)人總覽全局、協(xié)調(diào)各方的集成咨詢服務(wù)。全過程咨詢，不是原有咨詢的簡單疊加，而是項目負(fù)責(zé)人為核心的咨詢業(yè)務(wù)再造。

  提高服務(wù)質(zhì)量。造價全過程工程咨詢管理單位彌補了傳統(tǒng)建筑模式下可能會出現(xiàn)的疏漏和缺陷，參與項目的全過程，服務(wù)到每個環(huán)節(jié)，從而提高服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)；有效的規(guī)避風(fēng)險。傳統(tǒng)的建設(shè)模式將各階段分離，導(dǎo)致信息流被切斷，容易致使項目中各種問題的出現(xiàn)以及相關(guān)安全隱患，并且售后較麻煩，容易出現(xiàn)互相推脫的情況。實行全過程工程咨詢，高度整合的服務(wù)把各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一方面提高項目進(jìn)行效率，另一方面減少了成本，有效地規(guī)避風(fēng)險。

  造價全過程工程咨詢管理單位的三大要素：一是“咨詢總包”概念；二是“一核心三主項”理念；三是：“1 1 N”模式。“咨詢總包”是指實行全過程工程咨詢總包負(fù)責(zé)制，并明確其法律責(zé)任和地位以及相應(yīng)的責(zé)權(quán)利?！耙缓诵娜黜棥崩砟钍侵溉^程工程咨詢服務(wù)必須以全過程項目管理為核心內(nèi)容和業(yè)務(wù)。三主項分別為工程設(shè)計、工程監(jiān)理、全過程造價咨詢業(yè)務(wù)。

  采用多種服務(wù)方式組合，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。工程咨詢服務(wù)工作既具有傳統(tǒng)的咨詢特征，又是管理和技術(shù)服務(wù)。造價全過程工程咨詢管理單位它不僅僅對業(yè)主提供幫助，提出咨詢意見，做計劃，而且接受業(yè)主委托的管理工作，也屬于執(zhí)行者，是咨詢性工作和職能性工作的統(tǒng)一，對任務(wù)本身是承擔(dān)一定責(zé)任的，但又不是工程承包。