煙臺(tái)建筑工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在線咨詢 山東至信建設(shè)集團(tuán)公司

  建筑工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在這些單位和部門市場(chǎng)需求并不大。相反，在縣區(qū)層面，隨著近年來(lái)EPC和PPP項(xiàng)目的不斷落地且項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，其項(xiàng)目管理人員匹配度越來(lái)越低，全過(guò)程工程咨詢的需求反而較高，“農(nóng)村包圍城市”的需求現(xiàn)象明顯。但是如何激發(fā)這些剛性需求，如何說(shuō)服對(duì)于新生事物接受較慢的縣區(qū)級(jí)層面采用“高大上”的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，實(shí)踐中是一個(gè)難題。

  建筑工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)單位提出存在“石方比例在土石方中明顯偏高的問(wèn)題”，要求勘察單位予以說(shuō)明并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核；對(duì)于設(shè)計(jì)單位在圖審前出具的設(shè)計(jì)圖紙，全過(guò)程工程咨詢單位出具咨詢和優(yōu)化意見(jiàn)，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改;對(duì)于項(xiàng)目公司和施工單位提出的施工合同草案中超出傳統(tǒng)項(xiàng)目的支付進(jìn)度和比例，全過(guò)程工程咨詢單位也提出修改意見(jiàn)。這些意見(jiàn)，是由專業(yè)人將不合理的內(nèi)容提出來(lái)，雖然有理有據(jù)，但基本都涉及將項(xiàng)目公司、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位的“隱性利潤(rùn)壓縮”，還涉及很多單位“返工”問(wèn)題，一邊是多干活，一邊是少拿錢，必然會(huì)遭到受管理對(duì)象的反對(duì)。

  對(duì)于建筑工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，目前在與工程密切相關(guān)的《建筑法》《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)中找不到法律依據(jù)，與建設(shè)工程責(zé)任相關(guān)的五方責(zé)任主體，也找不到全過(guò)程工程咨詢的身影（勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理涵蓋在內(nèi)的除外）。沒(méi)有法律地位的全過(guò)程工程咨詢，在一定程度上得不到強(qiáng)制采用，“可有可無(wú)”的法律地位決定了其難以成為一個(gè)單獨(dú)的行業(yè)。

  建筑工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)師：也可以稱為全過(guò)程工程咨詢總咨詢工程師，對(duì)項(xiàng)目全局負(fù)責(zé)，相當(dāng)于全過(guò)程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的元帥，主要是運(yùn)籌帷幄，決勝千里。全過(guò)程咨詢服務(wù)模式，由提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的公司為業(yè)主提供整體的、全過(guò)程的、全生命周期的咨詢服務(wù)方案。業(yè)主選定方案后，在業(yè)主的授權(quán)之下，建筑工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公司可以代業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)各個(gè)單項(xiàng)工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從整體上控制成本、保證進(jìn)度、降低風(fēng)險(xiǎn)。

  終實(shí)現(xiàn)幫助業(yè)主達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。此種模式下，業(yè)主無(wú)需具備專業(yè)的工程知識(shí)和管理團(tuán)隊(duì)，大大降低了業(yè)主的需要承擔(dān)的成本。

  建筑工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)階段涉及了項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段（勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工等）全過(guò)程，有些項(xiàng)目還會(huì)包含運(yùn)營(yíng)期服務(wù)，作為全過(guò)程工程咨詢的業(yè)務(wù)外延。服務(wù)內(nèi)容包含技術(shù)咨詢、管理咨詢，并側(cè)重于技術(shù)咨詢，而我國(guó)傳統(tǒng)的工程咨詢則側(cè)重于管理咨詢，且在服務(wù)階段上，不同的階段采用不同的企業(yè)進(jìn)行咨詢，為碎片化咨詢。

  通過(guò)建筑工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理，圍繞設(shè)計(jì)將投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目施工充分融合，以全過(guò)程造價(jià)咨詢?yōu)楣芾砘A(chǔ)，有效控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，組織設(shè)計(jì)工作前延，夯實(shí)投資決策階段方案與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有效落實(shí)；項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)與造價(jià)咨詢協(xié)同工作，利用限額設(shè)計(jì)、多方案比選、設(shè)計(jì)優(yōu)化等手段有效控制初步設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算；招標(biāo)采購(gòu)階段項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)深度參與，為招標(biāo)采購(gòu)工作及工程量清單編制提供技術(shù)支持；項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)與管理相結(jié)合，嚴(yán)格控制變更。

  在建筑工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理統(tǒng)籌下，以技術(shù)支撐管理，實(shí)施項(xiàng)目全生命周期服務(wù)，有效提升項(xiàng)目質(zhì)量。設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理要求嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)深度，與采購(gòu)、施工緊密配合，設(shè)計(jì)成果應(yīng)滿足材料設(shè)備采購(gòu)及施工要求；招標(biāo)采購(gòu)階段，要求設(shè)計(jì)提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，參與設(shè)備材料封樣等工作，落實(shí)材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求；在施工階段，除必要的設(shè)計(jì)交底外，項(xiàng)目管理應(yīng)與設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系，重要或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)全程參與施工指導(dǎo)工作，有效落實(shí)設(shè)計(jì)意圖。

  在建筑工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理統(tǒng)籌下，將監(jiān)理服務(wù)納入項(xiàng)目管理工作，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)參與項(xiàng)目管理工作，進(jìn)行全過(guò)程、精細(xì)化的項(xiàng)目管理服務(wù)。同時(shí)，項(xiàng)目管理與監(jiān)理共同實(shí)施監(jiān)理工作，進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)督、檢查工作，從源頭抓起，重在過(guò)程控制，嚴(yán)格實(shí)施結(jié)果檢查。通過(guò)項(xiàng)目管理與監(jiān)理的一體化服務(wù)，可大大提高項(xiàng)目管理的效率，提升項(xiàng)目質(zhì)量，為提供的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

建筑工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)展方向

 銷售市場(chǎng)培養(yǎng)完善后，原傳統(tǒng)式工程咨詢銷售市場(chǎng)終將被新式整個(gè)過(guò)程工程咨詢企業(yè)很多占有，傳統(tǒng)式建筑工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)如想存活也將迫不得已轉(zhuǎn)型發(fā)展。依據(jù)目前現(xiàn)行政策，具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才可出任總咨詢顧問(wèn)和各技術(shù)咨詢顧問(wèn)，到時(shí)候，人才爭(zhēng)霸戰(zhàn)將出現(xiàn)異常猛烈。因而，防患于未然，變化觀念，早日貯備有關(guān)具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才，方能在未來(lái)的猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。將來(lái)終將發(fā)生一批新，在“品牌度”下，人才、資源都將向品牌企業(yè)看齊。因而，需早日塑造“品牌效應(yīng)”，以銷售業(yè)績(jī)營(yíng)造品牌、以品牌獲得銷售市場(chǎng)。
建筑工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高整合資源能力 并不是全部傳統(tǒng)式工程咨詢企業(yè)都具有轉(zhuǎn)型發(fā)展建筑工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的整體實(shí)力，因而，根據(jù)“激勵(lì)商務(wù)咨詢、勘測(cè)、設(shè)計(jì)方案、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、工程造價(jià)等企業(yè)采用聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)等方法發(fā)展趨勢(shì)整個(gè)過(guò)程工程咨詢”的現(xiàn)行政策導(dǎo)向性，早日做專做精、塑造別的行業(yè)的合作方，并塑造“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，已是重中之重！項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師須把握建筑項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)制造情況，提升對(duì)關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)的操縱，立即防患未然。要用心搞好在崗履行職責(zé)紀(jì)錄并簽名歸檔備查簿。
建筑工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理不可授權(quán)委托別人替代實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理在崗履行職責(zé)時(shí)間不可低于工程項(xiàng)目已工程施工時(shí)間的80%；總工程師在崗履行職責(zé)時(shí)間不可低于工程項(xiàng)目已工程施工時(shí)間的40%。工程施工工程項(xiàng)目、當(dāng)場(chǎng)監(jiān)理單位別的管理者應(yīng)在管理方法崗位職責(zé)內(nèi)出勤在崗。管理者因事不可以到崗務(wù)必歷經(jīng)施工單位書面形式請(qǐng)假，并事前登陸市服務(wù)平臺(tái)備案留印。工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持續(xù)請(qǐng)假超過(guò)5天或單月總計(jì)請(qǐng)假超過(guò)10天的，工程監(jiān)理主管持續(xù)請(qǐng)假超過(guò)10天或單月總計(jì)請(qǐng)假超過(guò)20天的，在沈企業(yè)應(yīng)另行安排相對(duì)應(yīng)資質(zhì)的管理者頂崗實(shí)習(xí)；持續(xù)請(qǐng)假超過(guò)30天的，在沈企業(yè)解決相對(duì)應(yīng)管理者進(jìn)行變更。