河源有日活量手機(jī)流量變現(xiàn)值得信賴「蒂燁大數(shù)據(jù)」

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但是同時(shí)，自建平臺(tái)這種方式由于搭建周期較長(廣告產(chǎn)品系統(tǒng)龐大結(jié)構(gòu)復(fù)雜，從零搭建費(fèi)時(shí)費(fèi)力，易錯(cuò)失市場先機(jī))、成本高(組建商業(yè)化團(tuán)隊(duì)需要大量的前期費(fèi)用)、成本(高投入、高風(fēng)險(xiǎn))等原因，使得想要高i效地完成任務(wù)的 App。

隨著市場的發(fā)展，許多媒體都會(huì)選擇像 AdBright這樣的第三方移動(dòng)廣告技術(shù)服務(wù)商來獲得程序廣告解決方案，實(shí)現(xiàn)低成本、快速、高i效的建立屬于自己的程序廣告系統(tǒng)，也有些媒體會(huì)因?yàn)樯虡I(yè)化團(tuán)隊(duì)人數(shù)較少等原因選擇直接通過 API或者 SDK接口將流量接入到 AdBright這樣的第三方平臺(tái)，從而更快、更有效地建立屬于自己的程序廣告系統(tǒng)。

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但是無論對平臺(tái)方還是技術(shù)服務(wù)商的選擇，都需要進(jìn)行仔細(xì)的篩選，這里提供三個(gè)評估維度，

首先，從過去的客戶類型來看，是否有高質(zhì)量的廣告客戶，也要考慮產(chǎn)品與用戶的匹配程度；

第二，已經(jīng)合作過的 App收入；

三是了解公司團(tuán)隊(duì)實(shí)力，有沒有嚴(yán)格的技術(shù)和數(shù)據(jù)算法支持，是否有廣告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來保證功能的完善，廣告流程的順暢等等。

至終，不管如何變現(xiàn)，保護(hù)好自己的用戶才是頭等大事。

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當(dāng)產(chǎn)品商業(yè)化時(shí)，總是要面對一個(gè)挑戰(zhàn)，你是犧牲用戶體驗(yàn)來獲得廣告價(jià)值，還是集中精力優(yōu)化功能？

每隔一天，產(chǎn)品部門就會(huì)抓著植入廣告的卸載率，或者用戶評價(jià)，要求刪除廣告，但是免費(fèi) App要活下去，除了 App內(nèi)購買，就是要靠廣告，在達(dá)成平衡前，產(chǎn)品與商業(yè)部門都應(yīng)該各退一步，保留討論空間，如在構(gòu)思新功能時(shí)可以考慮變現(xiàn)場景，或者在用戶基數(shù)尚未成熟時(shí)不考慮侵入式廣告。

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論新聞信息 APP商業(yè)化變現(xiàn)的痛點(diǎn)

怎樣在激烈的行業(yè)競爭中突顯媒體廣告價(jià)值，建立競爭壁壘，進(jìn)而吸引更多廣告客戶，如何把握好廣告變現(xiàn)與用戶體驗(yàn)的完i美平衡；如何在優(yōu)化媒體廣告風(fēng)格的同時(shí)，挖掘并創(chuàng)新更多廣告表現(xiàn)場景和樣式，是新聞資訊類 APP亟需解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

當(dāng)前主流的新聞資訊類 app方式并不只是內(nèi)容變現(xiàn)和廣告變現(xiàn)兩種模式，內(nèi)容變現(xiàn)依靠原創(chuàng)作者的優(yōu)i質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作來吸引目標(biāo)用戶訂閱，從而獲得訂閱收益分成。

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我希望新用戶在使用 App時(shí)能盡早地對我們的產(chǎn)品說“aha！”期望他們能迅速發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值并留下。所以希望我們可以找到 APP的魔幻數(shù)字。目前，我們關(guān)心的是用戶早期留存，因此需要了解用戶在使用 APP早期(周做了什么)和第二周保留時(shí)間之間的關(guān)系，并找到那些具有高保留的行為。

為了達(dá)到這個(gè)目的，我們采取以下措施：

1.明確的衡量目標(biāo)：對我們而言，我們主要關(guān)注周的保留與次周保留的關(guān)系。具體地說，我們想找出用戶每周的高留存行為。

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2.確定新用戶在 On Boarding初期的行為。例如登陸的次數(shù)，發(fā)送的信息數(shù)量，關(guān)注的人數(shù)，分享的次數(shù)，點(diǎn)贊量等等。

3.計(jì)算一段時(shí)間內(nèi)這些行為的相關(guān)關(guān)系和第二周的留留率，找出一周內(nèi)不同行為的次數(shù)和次周留留率的關(guān)系。

研究發(fā)現(xiàn)，次訪問新用戶7天內(nèi)，以下四項(xiàng)行為、頻率均與第二周留存有很強(qiáng)的正相關(guān)：發(fā)送信息6次、轉(zhuǎn)發(fā)8次、分享5次、關(guān)注12次。

接著我們根據(jù)公司現(xiàn)階段策略，每項(xiàng)行為的人數(shù)比例、可實(shí)現(xiàn)難度，將“共享5次”和“關(guān)注12人”作為我們 MagicNumber的候選名單。