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正睿企業(yè)——品牌戰(zhàn)略咨詢

公司戰(zhàn)略需涉及到從企業(yè)愿景設計方案到管理方法執(zhí)行的七個環(huán)節(jié)，將戰(zhàn)略溶解為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程戰(zhàn)略、職責戰(zhàn)略三大層級。一個規(guī)范的戰(zhàn)略咨詢項目必須從外部環(huán)境自然環(huán)境的分析下手，在戰(zhàn)略計劃方案制訂的全過程中，將其轉化成業(yè)務流程組成與發(fā)展趨勢、集團管控、整合資源、IT、品牌和人力資源管理等部分戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略咨詢

一個專業(yè)化的戰(zhàn)略體系管理，戰(zhàn)略從制訂到執(zhí)行的每一個階段均得到詳細地反映。一個科學研究、有效的戰(zhàn)略體系管理務必具有健全的溝通交流、反饋，以確保戰(zhàn)略總體目標及時的落實與實行。品牌戰(zhàn)略咨詢

處理發(fā)展方向的難題——確保發(fā)展方向

進到二十一世紀，環(huán)境因素和內部資源能力發(fā)生了強烈轉變，法國明確提出工業(yè)生產(chǎn)4.0，我國明確提出生產(chǎn)制造2025戰(zhàn)略，移動互聯(lián)、人工智能技術都會長遠地危害和更改這一時期。企業(yè)要想長期地不斷掙錢就必須有一定地創(chuàng)新性和預測分析能力，可以見到將來，三年、5年乃至更長久地概率，并以此作出調節(jié)和更改，才可以處理發(fā)展方向的難題，確保企業(yè)在未來長期地發(fā)展趨勢。品牌戰(zhàn)略咨詢

一是體現(xiàn)中國和歷史潮流。國際性產(chǎn)業(yè)結構調整和社會分工布局轉變的新發(fā)展趨勢，規(guī)定高新科技戰(zhàn)略咨詢科學研究從全局性和戰(zhàn)略的高寬比說中國、探索世界，掌握發(fā)展趨勢和轉變，剖析機遇和挑戰(zhàn)，明確提出防范措施和提議，想國家之所感，急國家之所急，求國家之所愿，保證安不忘危、謀定后動、乘勢而上。品牌戰(zhàn)略咨詢