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作為拓展公司來講,要針對受訓(xùn)公司的問題派出培訓(xùn)師,培訓(xùn)師要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)時期就要讓所有的參訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)變心態(tài),如果心態(tài)都沒有改變說明這次培訓(xùn)肯定是失敗的。而接人的隊(duì)友們?nèi)绻荒軐⑷藟?gòu)筑的足夠堅(jiān)固,那作“背摔”的隊(duì)友的隊(duì)友則有可能受傷,那信任則破1裂。參訓(xùn)學(xué)員的轉(zhuǎn)變在于他們的行動以及語言上,起碼不再懶懶散散,對于活動的紀(jì)律嚴(yán)格遵守,忘記自己的身份,全身心的投入拓展活動中去。
也許費(fèi)用問題是很多準(zhǔn)備要做拓展訓(xùn)練的公司所關(guān)注的,首先你選擇做拓展訓(xùn)練,那么恭喜您,您相當(dāng)在乎公司的發(fā)展以及員工的成長。對于培訓(xùn)的投資一定不能吝嗇,畢竟這是一種長期影響的事情,對于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和員工對企業(yè)忠誠度都有幫助。
拓展訓(xùn)練能為企業(yè)創(chuàng)造的價值——提升企業(yè)員工責(zé)任感
如果員工能夠負(fù)起責(zé)任,員工就會自發(fā)的去尋找問題解決的方法,即使遇到困難需要求助于公司或其他部門,他們也會主動去做。因此,進(jìn)行在這個世界上,每個人都是獨(dú)1無二的,每個人都有著自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。而不是管理者像魔術(shù)師天天變個花樣,員工則被動的跟著后面轉(zhuǎn)。要讓員工負(fù)起責(zé)任,不僅要讓員工明白責(zé)任背后的意義和價值,更要讓其體會責(zé)任所能帶來的成就與榮譽(yù)。拓展訓(xùn)練是實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的方法,拓展訓(xùn)練能夠徹底的喚醒員工的責(zé)任意識。通過拓展訓(xùn)練來改變舊有的思維模式,驅(qū)除消極的思想,學(xué)會用一種積極、樂觀的方式來面對生活和工作。
將其概念界定為一個新型的學(xué)習(xí)方法,把學(xué)員帶到野外或是特定的場景中,利用特別設(shè)計(jì)的項(xiàng)目,使團(tuán)隊(duì)或個人在任務(wù)中接受考驗(yàn),在解決問題的過程中鍛煉意志,提高心理素質(zhì),培養(yǎng)正確的人生態(tài)度和團(tuán)隊(duì)意識。拓展訓(xùn)練能為企業(yè)創(chuàng)造的價值——提升企業(yè)員工責(zé)任感如果員工能夠負(fù)起責(zé)任,員工就會自發(fā)的去尋找問題解決的方法,即使遇到困難需要求助于公司或其他部門,他們也會主動去做。拓展訓(xùn)練實(shí)際上是一種有針對性的過程??朔睦矶栊?,磨練戰(zhàn)勝困難的意志力;挖掘自身潛能,重新認(rèn)知自我,增強(qiáng)自信;啟發(fā)創(chuàng)新思維,提高解決問題的能力;通釋放工作壓力,改變自我心態(tài)
;調(diào)適身心狀態(tài),直觀的面對工作于生活的挑戰(zhàn);改善人際關(guān)系,融洽的群策群力。如果一個企業(yè)人人都擁有這樣的勇氣,那么這個企業(yè)怎么可能不成功,怎么可能在時代潮流中立不住腳步。合肥戶外拓展公司認(rèn)為,在這個行業(yè)中相互調(diào)動培訓(xùn)師是很常見的。這種情況下,一般很難有個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),而且拓展培訓(xùn)師在上培訓(xùn)課前,如果不預(yù)先熟悉場地、裝備都可能存在很多隱患。