浙江項目風險評定報告-金牌團隊

風險估計的方法對風險進行概率估計的方法有兩種一種是利用歷史統(tǒng)計資料確定風險概率分布的客觀概率估計法一種是主觀概率確定風險概率的主觀概率估計法。客觀概率估計法。該方法是根據(jù)大量試驗,用統(tǒng)計的方法進行計算,這種方法所得數(shù)值是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移當項目某些風險事件或其影響因素積累有較多的數(shù)據(jù)資料時,就可以通過對這些數(shù)據(jù)資料的整理分析,從中找出某種規(guī)律性,進而大致確定風險因素或風險事件的概率分布類型。數(shù)據(jù)資料的整理和分析就是制作頻率直方圖或累積頻率分布圖。

沒有一種簡單而通用的方法能適合一切項目的風險分析,都要結(jié)合實現(xiàn)項目背景進行具體分析,加以特定處理。由此何見,評價模型的通用性是風險研究中巫待解決的問題。用戶的需求是復雜而又個性化的,通用性雖然可以提高模型的抽象能力,但勢必造成一般用戶難于理解、不便使用,有時也使數(shù)據(jù)采集相當困難。

因此,風險評價模型還需要在兩個方面做出努力。一方面是從模型入手,不斷從實際應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗,提高模型的通用性,另一方面要從問題空間入手,不斷地對系統(tǒng)進行抽象概括描述,使其地反映實際系統(tǒng),適應(yīng)風險管理決策的要求。

謹此推薦的項目風險管理方案一致于其它各種風險管理流程方案，其實際運用必需整合風險管理和項目管理（Project Management）的流程與活動。概覽項目風險管理流程的寬泛目標：增強組織的能力和影響力；將組織整體風險管理流程延至各種項目，以兼容連貫的方式實行；通過避控風險和機會，在進度、成本和運營績效方面強化組織的各種項目管理并獲致更佳的項目結(jié)果。

風險評估（Risk Assessment）是風險分析和風險評價的統(tǒng)合過程，旨在研定業(yè)經(jīng)識別的各種風險的輕重緩急優(yōu)先級并達成共識。風險分析（Risk Analysis）是系統(tǒng)化利用現(xiàn)有信息，確定特定事件可能發(fā)生的頻率及后果嚴重程度。風險評價（Risk evaluation）是按照既定的風險準則，比較業(yè)經(jīng)估量的風險以確定風險重要性。意見一致的風險優(yōu)先級可以確定應(yīng)將努力聚焦于治理哪些業(yè)經(jīng)識別的風險，進而促成結(jié)構(gòu)化的行動計劃和資源分配。