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網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)的運(yùn)營(yíng)規(guī)范模式是怎樣帶動(dòng)物流行業(yè)發(fā)展的呢?

網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)的運(yùn)營(yíng)規(guī)范模式是怎樣帶動(dòng)物流行業(yè)發(fā)展的呢?

1.網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)有比較強(qiáng)的貨源集約組織能力與運(yùn)輸車輛整合能力，使物流運(yùn)輸更加便捷，物流貨運(yùn)的組織化、集約化成為了網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)的基本條件。

2. 網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)擁有比較完善的互聯(lián)網(wǎng)物流信息平臺(tái)和與發(fā)展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的數(shù)據(jù)信息交換能力及便捷的處理能力，能夠通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)實(shí)際承運(yùn)人的車輛運(yùn)營(yíng)情況全過(guò)程管理;實(shí)時(shí)定位。

3. 網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)具備較強(qiáng)的賠付能力，能夠承擔(dān)全程運(yùn)輸過(guò)程中造成的損失。

網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)不但具備以上的優(yōu)勢(shì)，還具有監(jiān)管的程序。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)監(jiān)管重點(diǎn)主要是運(yùn)輸安全。禁止承運(yùn)危險(xiǎn)貨物，以及禁限運(yùn)貨物;禁止超限超載運(yùn)輸。禁止委托未取得相關(guān)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)、車輛 和駕駛員從事運(yùn)輸服務(wù)。對(duì)托運(yùn)人身份查驗(yàn)登記審核，如實(shí)記錄 托運(yùn)人身份、貨運(yùn)物品信息。

其次是貨運(yùn)交易的真實(shí)性，例如貨運(yùn)寶網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)通過(guò)對(duì)監(jiān)管數(shù)據(jù)。關(guān)注平臺(tái)間違規(guī)相互委托運(yùn)輸即開(kāi)票的情況，以及軌跡異常，不符合要求、資金流水不符合規(guī)定的(運(yùn)單)。主要對(duì)司機(jī)的貨運(yùn)的運(yùn)行軌跡是否屬實(shí)、回單照片的完整性及真實(shí)性進(jìn)行核查等，各環(huán)節(jié)都是為了網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)更好的服務(wù)企業(yè)及個(gè)人，達(dá)到雙贏的目的。

為什么當(dāng)日達(dá)能夠解決物流痛點(diǎn)?

為什么當(dāng)日達(dá)能夠解決物流痛點(diǎn)? 物流本地化的意義在于節(jié)省成本，提**率，所有的電商、物流企業(yè)都想拿下**一公里的物流生態(tài)，但由于物流據(jù)點(diǎn)的缺失，很難吃下這塊大蛋糕。 傳統(tǒng)電商物流，“四通一達(dá)”加順豐、京東物流在內(nèi)，基于大倉(cāng)儲(chǔ)模式控制著干線物流，北京遠(yuǎn)郊區(qū)縣的用戶從網(wǎng)上下單購(gòu)買一部手機(jī)，可能需要從上海的倉(cāng)配基地發(fā)送快遞輾轉(zhuǎn)到北京,再經(jīng)過(guò)北京分撥中心層層轉(zhuǎn)送才能送到遠(yuǎn)郊區(qū)縣的用戶手中，造成時(shí)間成本的攀升費(fèi)和效率低下。 當(dāng)日達(dá)物流是品勝股份針對(duì)跨區(qū)域物流痛點(diǎn)推出的物流本地化解決方案，以在全國(guó)2500多個(gè)各級(jí)城市覆蓋的9000多家門店，滲透至社區(qū)的22萬(wàn)多個(gè)營(yíng)銷終端資源為物流據(jù)點(diǎn)，展開(kāi)O2O運(yùn)營(yíng)，面向全行業(yè)開(kāi)放物流服務(wù)。 簡(jiǎn)單地說(shuō),當(dāng)日達(dá)物流由線下廣泛分布的實(shí)體零售店和一整套由品勝自主研發(fā)的IT系統(tǒng)組成。消費(fèi)者無(wú)論在哪里下單，DRD系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將此訂單分配給離消費(fèi)者**近的實(shí)體門店，由獲得訂單的門店完成送貨上門，安裝調(diào)試以及產(chǎn)品使用過(guò)程中的售后服務(wù)，深度物流服務(wù)將用戶需求進(jìn)行就近滿足。

物流整合的三個(gè)方向

物流整合的三個(gè)方向 一、制造或品牌鏈主企業(yè)所孵化的物流企業(yè)有垂直整合的優(yōu)勢(shì)和動(dòng)機(jī)。 代表企業(yè)：速必達(dá)希杰、日日順、安得、安吉、準(zhǔn)時(shí)達(dá)等，整合方法為物流能力牽引或供應(yīng)鏈牽引/脅迫。垂直供應(yīng)鏈整合有極強(qiáng)的穿透能力，特別是可以向上游進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)鏈的持續(xù)延展和模式演進(jìn)(一級(jí)、二級(jí)供應(yīng)商物流)。 二、平臺(tái)鏈主企業(yè)所孵化的物流企業(yè)有水平整合的優(yōu)勢(shì)和動(dòng)機(jī)。 代表企業(yè)：菜鳥、京東物流、蘇寧物流、安迅物流等，整合方法為物流能力牽引或供應(yīng)鏈牽引/脅迫。水平供應(yīng)鏈整合基本止步于當(dāng)前成品供應(yīng)鏈(難以向上穿透達(dá)到零部件、原材料供應(yīng)鏈)，水平供應(yīng)鏈整合在同品類具有極**果，但由于數(shù)據(jù)和用戶的敏感性，存在防備和猜疑鏈。 三、純物流出身的物流企業(yè)在建立物品能力優(yōu)勢(shì)后，可拓展垂直/水平供應(yīng)鏈整合。 代表企業(yè)：順豐、德邦、中通、中外運(yùn)等，整合方法為以物流能力牽引，不以供應(yīng)鏈為依托，只要是符合相同物流要求的業(yè)務(wù)均可進(jìn)行整合(不同品類、原材料/成品等)。從物品出發(fā)，通過(guò)貨量整合實(shí)現(xiàn)價(jià)格和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，雖在供應(yīng)鏈維度進(jìn)行整合有難度(沒(méi)有商流的助攻)，但由于其在物流之外與客戶不存在沖突，也有所突破。

不同背景出身的物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑

不同背景出身的物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑截然不同： 制造或品牌鏈主企業(yè)所孵化的物流企業(yè)按照垂直整合->產(chǎn)品能力打造->水平整合方式演進(jìn); 平臺(tái)鏈主企業(yè)所孵化的物流企業(yè)按照水平整合->產(chǎn)品能力打造->垂直整合方式演進(jìn); 純物流出身的物流企業(yè)按照產(chǎn)品能力->產(chǎn)品能力細(xì)分->垂直/水平整合演進(jìn)。 各企業(yè)均基于一個(gè)軸的強(qiáng)勢(shì)向其他兩個(gè)軸進(jìn)擊，但目前還沒(méi)有在三個(gè)軸均建立優(yōu)勢(shì)的企業(yè)(三維物流企業(yè))，可以說(shuō)在兩個(gè)軸建立優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也鳳毛麟角。 但這三個(gè)軸由于地位和控制主體的不同，存在著難以解決的矛盾。 對(duì)于品牌企業(yè)來(lái)講，目前在一個(gè)省份甚至是一個(gè)城市由于多個(gè)銷售渠道的因素，分布著大大小小的多個(gè)倉(cāng)庫(kù)。如果能夠整合成一個(gè)大庫(kù)，毫無(wú)疑問(wèn)是**理想的方案。 對(duì)于平臺(tái)企業(yè)來(lái)講，目前在一個(gè)省份甚至是一個(gè)城市由于多個(gè)品牌入駐的因素，分布著多個(gè)品牌倉(cāng)庫(kù)。如果能夠整合成一個(gè)大庫(kù)，毫無(wú)疑問(wèn)同樣也是**理想的方案。 從當(dāng)前來(lái)看，平臺(tái)明顯是占了上風(fēng)，但對(duì)于品牌企業(yè)庫(kù)存割裂更加明顯。 垂直與水平供應(yīng)鏈難以解決的矛盾背后核心是供應(yīng)鏈地位。強(qiáng)勢(shì)主體基于供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)地位，通過(guò)威**利誘讓弱勢(shì)主體讓渡其部分非核心甚至核心權(quán)利，這就是供應(yīng)鏈脅迫。