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嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)承接、項(xiàng)目實(shí)施、報告評審、專業(yè)咨詢等重要環(huán)節(jié)

嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)承接、項(xiàng)目實(shí)施、報告評審、專業(yè)咨詢等重要環(huán)節(jié)，將實(shí)施的審計程序和結(jié)論反映在工作底稿中，降低審計風(fēng)險。充分關(guān)注高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入和研發(fā)成本結(jié)構(gòu)明細(xì)表重大錯報風(fēng)險，在執(zhí)行風(fēng)險評估程序的基礎(chǔ)上，設(shè)計并實(shí)施進(jìn)一步的審計程序，包括實(shí)施控制測試（必要時或確定測試時）和實(shí)質(zhì)性程序，獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)，并得出合理的審計結(jié)論作為形成審計意見的依據(jù)。

財務(wù)審計雖然在組織機(jī)構(gòu)層面具備一定的獨(dú)立性

財務(wù)審計雖然在組織機(jī)構(gòu)層面具備一定的獨(dú)立性，但是在開展各項(xiàng)審計工作中，需要企業(yè)其他部門的密切配合，進(jìn)而保證各項(xiàng)工作的落實(shí)和開展。但是當(dāng)前，一些部門領(lǐng)導(dǎo)對審計工作存在片面認(rèn)識，在工作中處于被動地位，不愿意主動配合相關(guān)人員開展審計，財務(wù)信息和相關(guān)資源共享程度不高，為審計效率的提升增添了一定的阻礙。同時，企業(yè)沒有制定科學(xué)的獎懲措施，一些部門領(lǐng)導(dǎo)采取敷衍了事的態(tài)度，甚至妨礙審計工作的開展，對財務(wù)審計價值的發(fā)揮十分不利。

資產(chǎn)負(fù)債表審計:通常,審計人員在審查期間,首先要檢查各類報表

資產(chǎn)負(fù)債表審計:通常，審計人員在審查期間，首先要檢查各類報表是否編報齊全，注意報表反映的會計期間的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及資金變動情況與其他會計期間的分析對比，關(guān)注有關(guān)重大影響因素是否予以揭示，并結(jié)合報表內(nèi)容的審計，驗(yàn)證報表附注說明是否真實(shí)。

內(nèi)部審計與外部審計難形成有效合力。外部審計是市場監(jiān)督管理部門對公司進(jìn)行的相關(guān)審查工作。在外部審計之前，如果能夠進(jìn)行有效的內(nèi)部審計，一方面能夠提前發(fā)現(xiàn)問題，避免給公司造成不良影響，另一方面能夠給外部審計工作提供必要的材料，提高工作效率。但由于利益存在相關(guān)沖突，目前兩項(xiàng)工作還未能有效結(jié)合，還需做出努力改變這一現(xiàn)狀。

外包審計人員對組織的運(yùn)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化等控制環(huán)境的理解偏差極有可能導(dǎo)致審計理念出現(xiàn)偏差，得出不可行的審計意見。要想審計外包更好的發(fā)揮作用，一定需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外審人員的密切配合，融為一體，這樣里應(yīng)外合的模式才能為組織的未來發(fā)展提供更好的建議。

　　我們曾經(jīng)將外審力量獨(dú)立承擔(dān)審計項(xiàng)目開展和審計發(fā)現(xiàn)的撰寫工作。結(jié)果處處有難題，審計質(zhì)量實(shí)在是與預(yù)期大相徑庭。后來改變策略，每個內(nèi)審?fù)獍?xiàng)目配備一名內(nèi)審人員，內(nèi)外審結(jié)合，結(jié)果就充分體現(xiàn)了內(nèi)審?fù)獍膬r值。