和田倉(cāng)庫(kù)招商費(fèi)用服務(wù)為先

倉(cāng)庫(kù)租賃如何控制成本

1、人工成本費(fèi)用

人工費(fèi)用的支出主要有兩個(gè)方面：一是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、津貼等；二是倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等。倉(cāng)儲(chǔ)人工費(fèi)用的管理，應(yīng)著重于盡量減少非生產(chǎn)工人的工資支出，因?yàn)檫@部分成本費(fèi)用支出與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量沒(méi)有直接關(guān)系，應(yīng)不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷降低倉(cāng)儲(chǔ)成本中活勞動(dòng)的消耗成本。此外，選擇合理的勞動(dòng)組織形式、工資形式，對(duì)于降低人工費(fèi)用也有重要影。

2、裝卸搬運(yùn)成本

物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)主要依靠裝卸搬運(yùn)作業(yè)來(lái)完成。裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中占比重較高。因此，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)首先注意在選擇適用機(jī)械設(shè)備時(shí)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，應(yīng)防止不顧實(shí)際需要，無(wú)端增大倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊的做法。

1、倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

從經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)正逐步完善相關(guān)服務(wù)配套設(shè)施、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)空間利用率，并向各種類型配送中心發(fā)展；從發(fā)展方向來(lái)看，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組、延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條等方式，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域向網(wǎng)絡(luò)化與一體化服務(wù)發(fā)展。

2、新興倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域發(fā)展

在電商、快遞倉(cāng)儲(chǔ)方面，電商企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)力放在提高用戶體驗(yàn)，提升配送效率上，一方面加快自建物流設(shè)施，另一方面“對(duì)外開放”倉(cāng)儲(chǔ)資源；同時(shí)在快遞公司上市潮的資本市場(chǎng)推動(dòng)下，倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域的技術(shù)和服務(wù)水平得到快速提高。

倉(cāng)庫(kù)出租該從何入手

倉(cāng)庫(kù)出租這幾年隨著電商的熱度和物流的迅速發(fā)展迅速被帶動(dòng)起來(lái)，特別是處于節(jié)點(diǎn)的城市，物流倉(cāng)儲(chǔ)中心也成為新的熱點(diǎn)。不少商家也看到了商機(jī)，趁著物流這趟快車，將規(guī)劃盡早執(zhí)行下去。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，各地表現(xiàn)均有不同，即使是同一城市的不同區(qū)域，倉(cāng)庫(kù)表現(xiàn)也有差異。商家選擇倉(cāng)庫(kù)無(wú)外乎租金合適、交通方便，對(duì)于其他相關(guān)要求都要排在這二者之后了。我們?cè)谶x擇倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候大多也是這種心理，選擇較好地段的倉(cāng)庫(kù)，價(jià)格貴感覺(jué)承受不起，地段差一點(diǎn)的吧，又覺(jué)得交通不方便了。所以很多人選擇倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候也是不斷的再看，導(dǎo)致原先模棱兩可的倉(cāng)庫(kù)在退而求其次選擇吧的時(shí)候，已經(jīng)被別人搶占先機(jī)了。