項目投資風險評定及執(zhí)行體系評價報告-服務(wù)為先 安徽啟佳有限公司

在對項目的股權(quán)使用價值開展剖析的情況下，也必須綜合性充分考慮企業(yè)項目的償債能力。在剖析項目償債能力的全過程之中，必須一些輔助的指標值來協(xié)助分辨，例如現(xiàn)金比率的指標值，說白了的現(xiàn)金比率是指一元流動負債必須是多少速動資產(chǎn)做為償還的確保。假如現(xiàn)金比率較為高，那麼就表明企業(yè)的速動資產(chǎn)針對流動負債具備較高的確保水平，當然反過來則具備較低的確保水平。在預(yù)估現(xiàn)金比率的情況下，有一個通用性的計算方法，那便是用速動資產(chǎn)的累計總金額除于流動負債的累計總金額，所獲得的便是現(xiàn)金比率?，F(xiàn)金比率的高矮，所體現(xiàn)的是企業(yè)短期內(nèi)償債能力的高低，假如這一指標值較為高，那麼就表明企業(yè)具備極強的短期內(nèi)償債能力。

項目的定位風險。項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設(shè)風格、建設(shè)成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準確，項目的指導思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補的風險，屬項目建設(shè)的決策性失誤風險，按照風險影響范圍劃分屬于總體風險（決策風險），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風險。

技術(shù)與工程風險：技術(shù)的適用性和可靠性認識不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復雜。組織管理風險：管理風險因素：管理模式、組織與團隊合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計管理模式，選擇適當?shù)墓芾碚吆图訌妶F隊建設(shè)是規(guī)避管理風險的主要措施）；組織風險因素：項目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項目各參與方的合同，加強合同管理，可降低項目的組織風險）。