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三體文明《思想道場》德國智能制造游學 

工業(yè)4.0智能生產(chǎn)項目：4輪電動車模擬生產(chǎn)

樣本工廠為了模擬工業(yè)4.0系統(tǒng)下的智能生產(chǎn)，以4輪電動車為例進行了不斷的開發(fā)和研究?？傮w上，所謂國內(nèi)的產(chǎn)能過剩指的都是落后產(chǎn)能、一般性產(chǎn)能，真正具備柔性生產(chǎn)能力的產(chǎn)能十分稀缺。傳感器的使用，大數(shù)據(jù)的收集，網(wǎng)絡化的監(jiān)控，在這里都可以看到摸到。樣本工廠以此產(chǎn)品智能生產(chǎn)為例，不斷的進行深入的研發(fā)和應用，其研發(fā)成果可以應用在不同的工業(yè)領域，不同的企業(yè)都可以從中找到適合自己發(fā)展和應用的部分，非常的實現(xiàn)了工業(yè)4.0的落地應用。

課程及參觀

1. 工業(yè) 4.0- 傳感器應用到智能工廠

2. 實地參觀工業(yè) 4.0 樣本工廠

3. 互動交流

工業(yè)4.0樣板企業(yè)考

維特金水泥廠

傳統(tǒng)行業(yè)的智能升級

水泥生產(chǎn)是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，中國如此，德國也是如此。三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級9“機器換人”的核心問題是軟件如何柔性化以自動化設備、批量生產(chǎn)、降低制造成本為導向的“機器換人”可能存在陷阱，因為這正與全球制造業(yè)發(fā)展方向背道而馳。水泥生產(chǎn)的工序流程和工藝在全球都大同小異，而以水泥生產(chǎn)為代表的傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨的問題是能耗，污染，智能管理以及規(guī)劃不當而造成的產(chǎn)能過剩，這使得許多中小型水泥制造企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨更大的挑戰(zhàn)。

Transfact

Transfact 公司位于德國西部魯爾區(qū)多特蒙德，憑借多年制造業(yè)經(jīng)驗，為客戶公司發(fā)掘潛在機遇并優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)結構與運營流程，尤其是為制造業(yè)的中小型企業(yè)提供定制的工業(yè)4.0 化的實現(xiàn)方案。

其主要產(chǎn)品 Transfact ERP 軟件 （簡稱 TF-ERP） 意在提高客戶公司透明度，幫助掌握公司實時且真實的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)信息，以達到優(yōu)化流程、降低成本、提升生產(chǎn)力及效率的目標。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-打造企業(yè)文化的基本理論模型

德魯克：打造經(jīng)營理論

彼得·德魯克（Peter F. Drucker）在其著作《巨變時代的管理》（Managing in a time of Great Change）一書中，認為經(jīng)營理論有三部分：

? ，有關組織環(huán)境的假設。即有關社會、社會結構、市場、顧客及技術的假設，這是用來定義一個組織的收入來源；

? 第二，有關組織特殊使命的假設。是用來定義一個組織所做的有意義的結果，換句話說就是，使命不但能凸顯組織在經(jīng)濟領域的價值，甚至也能凸顯其社會價值；

? 第三，有關完成組織使命所需的核心能力（core competency）的假設。則是用來定義若一個組織想要保持地位，需要哪方面的表現(xiàn)。

一套清晰、一致、有效的經(jīng)營理論，通常需要耗費多年的努力工作、思考和實驗才驗證得出來。然而，為了求取成功，每個組織都必須擁有自己的經(jīng)營理論。