企業(yè)精益生產(chǎn)管理來電咨詢 精卓管理咨詢

建立適應(yīng)精益生產(chǎn)的組織模式

精益生產(chǎn)的本質(zhì)是管理，建立合適的組織模式是有效推進精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。

①基于精益生產(chǎn)“剔除浪費”的管理理念，對傳統(tǒng)的多級制組織模式進行改革，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進行扁平化組織架構(gòu)建設(shè)，以工作團隊的形式精煉組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)效率。

②精益生產(chǎn)組織模式下的工作團隊可以在控制企業(yè)成本的前提下，更的產(chǎn)生效益。

1)精益生產(chǎn)工作團隊在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等方面具有更高的靈活性及更強的市場適應(yīng)性。

2)精益生產(chǎn)團隊式工作模式更加注重了人才的培養(yǎng)，精益生產(chǎn)組織模式將企業(yè)中人的因素放在位，以工作擴大化和內(nèi)容豐富化的模式充分挖掘了人才的能力，提升企業(yè)的運作效率。

如何利用精益管理提升效率?對于社會生活中的方方面面都有了極大的改變和提升，其中為突出的就是對生產(chǎn)管理方面的改進。為了能夠解決如何提升生產(chǎn)效率這一問題，企業(yè)的管理人員和工作人員都可謂是絞盡腦汁，終也得出一個可行的結(jié)論，那就是可以通過精益生產(chǎn)管理來提高生產(chǎn)的效率，這一新思路的提出同時也伴隨著問題的來臨，就是如何去通過精益生產(chǎn)管理來提高生產(chǎn)效率呢?下面精卓精益生產(chǎn)咨詢專家就來為大家介紹如下：

精益管理提升效率

精益生產(chǎn)提率的管理策略

①需要將精益生產(chǎn)內(nèi)容有機的導(dǎo)入傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，應(yīng)該在計劃系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改革、設(shè)備布局改善、產(chǎn)品輸出分析、生產(chǎn)活動控制、現(xiàn)場管理強化等方面制定改革方案，靈活的、有計劃的進行改革。

②精益生產(chǎn)的管理應(yīng)該基于剔除浪費、建立連續(xù)生產(chǎn)、提升員工職業(yè)素養(yǎng)、提高生產(chǎn)效率、合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、利用拉動式生產(chǎn)模式等理念推進工作。精益生產(chǎn)模式對企業(yè)生產(chǎn)模式的兼容性比較好，涉及到企業(yè)的細節(jié)處較多。

③對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式進行精益生產(chǎn)方向的改革，需要基于精益生產(chǎn)的原則，進行方面的制度安排。

結(jié)合“四個服務(wù)”的宗旨和內(nèi)涵，我們堅持把服務(wù)運城市委市政府工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展作為一件大事、要事來抓。通過增強“四種能力”履行“四個服務(wù)”。一是宣傳能力。加強與社會各界的溝通與交流，發(fā)揮行風監(jiān)督員和新聞媒體的作用，積極對內(nèi)對外宣傳公司系統(tǒng)的服務(wù)和行風建設(shè)工作，切實將分公司履行“三個十條”“、四個服務(wù)”及“調(diào)度”情況向社會各界廣泛宣傳，樹立“國家電網(wǎng)”的品牌形象。二是溝通能力。借助山西省電力公司與運城市政府簽署的“兩個會談紀要”的良好契機，我們變被動監(jiān)管為主動匯報和誠心邀請，爭得支持和理解。

每月13日公司領(lǐng)導(dǎo)定期參加市監(jiān)督熱線為客戶排憂解難，每月月初定期向政府領(lǐng)導(dǎo)和職能部門匯報工作，高峰負荷期間積極配合政府做好需求管理，確保電力有序供應(yīng);不定期邀請政府領(lǐng)導(dǎo)深入變電站、調(diào)度所和施工工地現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)中遇到的問題和困難，收到良好效果。三是執(zhí)行能力。在電網(wǎng)設(shè)備日益完善的前提下加強“三個十條”落實力度，加大明察工作力度，強化窗口單位服務(wù)機制的常態(tài)化運行，面規(guī)范服務(wù)行為、提升服務(wù)意識、簡化服務(wù)程序，嚴格兌現(xiàn)各項服務(wù)承諾，對服務(wù)中出現(xiàn)的問題，嚴格追究責任，并按照生產(chǎn)系統(tǒng)處理事故的方法進行層層考核。四是創(chuàng)新能力。在規(guī)范服務(wù)行為的基礎(chǔ)上，完善辦事流程，公開辦事制度，落實辦負責制，推行客戶經(jīng)理制，健崗位責任制，實行限時辦結(jié)制，建立“綠色通道”重大投資項目跟蹤服務(wù)制度，加強服務(wù)考核評價體系建設(shè)，開展特色化、個性化服務(wù)，扎實推進城鄉(xiāng)農(nóng)村一體化服務(wù)機制，讓服務(wù)更加到位、更加規(guī)范、更加深入人心。