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企業(yè)轉型思維優(yōu)于行動

思維，簡單地理解它，就是我們對一件事情的看法，其中包括解決問題的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維在企業(yè)轉型發(fā)展過程中尤為重要。時代在發(fā)展，但很多企業(yè)家的思維模式卻從沒跟上時代的步伐。分析目標用戶的需求即人們要對顧客的需求開展調(diào)查，要保證人們的商品是能給到用戶幫助的。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的關鍵在于互聯(lián)網(wǎng)思維，轉型不是一味往前沖，而是需要慢下來，沉下心，不在攀比中盲目求大、求快，而是要精益求精，踏踏實實地做好品牌，打造好產(chǎn)品和服務。思維要優(yōu)于行動，沒有思維，在轉型中就很容易為利欲所驅。

企業(yè)轉型要回歸原點

企業(yè)想要真正贏得市場，贏得消費者，首先要有一個正確而夯實的原點。不管做線上活動推廣，內(nèi)容策劃，還是投放廣告，其本質(zhì)都是為了能夠吸引消費者關注，進而形成轉化。企業(yè)轉型需要回歸以用戶為中心的原點，站在用戶角度去想問題，做事情。

決策購買

用戶在收集信息，并對其做出評價后就初步形成了購買意向。是不是用戶完成購買意向后就萬事大吉了呢？并不是。

用戶做出購買決策后往往會受諸多因素影響。其中有可控因素，不可控因素。

舉個例子：我們已經(jīng)決定去某家湘菜館吃飯，家人打電話說飯已經(jīng)做好了，這是不可控因素

如果到了飯店，服務員冷漠臉說先排隊吧，晾在一邊自己忙去了，這時用戶可能改變自己的決定。

這類因素我們定義為可控因素。網(wǎng)站推廣中，因為客服服務質(zhì)量不夠，引起跳單的情況太常見了。

購買意向不意味購買，運營人員需要降低阻礙用戶購買的影響（如可控因素）。

購買后行為的重點是建立客戶滿意度，提高重復購買率。

首先我們要了解的是，營銷的內(nèi)涵一般來說是集中解決目標市場的對產(chǎn)品的認知，偏好，形像的過程，并且將與消費者的長期關系視為一種管理。

的運營者會將這類管理深化，帶來巨大效益，社群營銷就是一大典范。良好的管理過程應當從審視目標用戶可能與公司產(chǎn)品的所有接觸節(jié)點開始。

在產(chǎn)生需求前，會從哪些渠道了解美食，可能是一張照片刺激，產(chǎn)生了吃的欲望，像肯德基。

需求產(chǎn)生后，我可以查看了各類app，利用搜索，也可以從微博，視頻紅人等尋求建議，同時也可以去美食網(wǎng)站搜尋各類點評，查看價格。

在信息搜索過程中，也許有某個餐廳擊中需求，產(chǎn)生消費欲望。

運營人員要做的是評估不同階段（購買階段）用戶的接觸體驗，從其角度制作接觸信息，達成良好關系。進而吸引用戶或促成用戶購買。

全網(wǎng)營銷實現(xiàn)了所有網(wǎng)站后臺的打通，集合傳統(tǒng)網(wǎng)絡，移動互聯(lián)網(wǎng)，PC互聯(lián)網(wǎng)為一體，形成了一個龐大的網(wǎng)絡營銷體系。是整個媒體行業(yè)的創(chuàng)新和突破，是當今這個時代營銷必備的利器，其強大的全網(wǎng)覆蓋功能和便捷的營銷操作模式，正在悄然引發(fā)一場新營銷革命。

全網(wǎng)營銷的優(yōu)勢在于

1、提升品牌形象、度，利于品牌宣傳。

2、開發(fā)新品、利于占領更多市場資源。

3、規(guī)范銷售市場，解決市場上價格混亂，質(zhì)量存疑的諸多問題。　　

4、促進線上線下整體銷量，晚上不如早上，慢上不如快上，要規(guī)?；纳暇€。