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三體文明《思想禪院》不明了自己,就無法超越自己,
一次真正審視內(nèi)心的旅程,
禪修、止觀
提升領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、銷售能力,
帶給你快樂,和諧,豁達(dá)的人生和幸福的家庭
讓內(nèi)心更自在,讓外在更靈活
……
讓我們一同前往傳說中“太極禪院”,
在這里,自我升華的同時(shí)感受中國(guó)佛法宏大智慧。
內(nèi)觀(自我覺察)——人生的藝術(shù)
1個(gè)工具,可以在1天研討中
學(xué)習(xí)心理學(xué)專業(yè)三、四年的經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)主、HR、教育從業(yè)者、心理學(xué)從業(yè)者和愛好者
甚至美國(guó)的FBI 都想掌握它
她是提升領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、銷售能力、情商和人生幸福感的朋友
三體文明-新零售
打贏新零售的4個(gè)決定性要素
誰會(huì)贏呢?真的不知道。
這三個(gè)各有優(yōu)勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)公司有支付的優(yōu)勢(shì),流量的優(yōu)勢(shì),資本的優(yōu)勢(shì)。零售商有空間的優(yōu)勢(shì),對(duì)于消費(fèi)者理解的優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)在完全是非?;煦绲臓顩r,我們需要保持極大的警惕和極大的勇氣。終誰會(huì)贏,我認(rèn)為終當(dāng)你贏得這一場(chǎng)新零售時(shí),是英雄莫問出處。你是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,還是一個(gè)百貨零售公司,還是制造公司,重要嗎?馬總當(dāng)時(shí)糾正我說今年要討論的是未來三十年發(fā)生什么,因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候看十年都覺得看不清楚。已經(jīng)不重要了。因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)邊界已經(jīng)被打穿掉了,終贏的東西是一些要素革命,你要在某些要素上獲得成功。
三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-“獨(dú)角獸”們的領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)
“人才高地”是永恒戰(zhàn)場(chǎng)
大家都在爭(zhēng)奪同一種人才,同一種類型的人才永遠(yuǎn)供不應(yīng)求;
人才自主選擇權(quán)極高,流動(dòng)頻繁,所以你更需要一個(gè)偉大的企業(yè)品牌。
文化是真正的分水嶺
只有當(dāng)一個(gè)公司對(duì)自己的文化引以為傲?xí)r,它才是獨(dú)一的。
文化的基因似乎與創(chuàng)始人的價(jià)值觀有著極密切的關(guān)系。
文化是真正的分水嶺,是爭(zhēng)奪人才的內(nèi)核動(dòng)力。
當(dāng)50%的成員都是新員工時(shí),保持企業(yè)文化很難。
三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-精益管理戰(zhàn)略管理
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括三個(gè)基本特征:一、核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了進(jìn)入多樣化市場(chǎng)的潛能;二、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)對(duì)顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn);三、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力。顯然,這三個(gè)特性都反映出核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的能力不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和顧客需求的能力。對(duì)于這一點(diǎn),海爾是這么總結(jié)的:“與顧客零距離就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)距離”。企業(yè)要做的是營(yíng)造環(huán)境,從“五感”方面來營(yíng)造環(huán)境——安全感、歸屬感、使命感、成長(zhǎng)感、成就感。
核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和培育對(duì)于確立企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是極為重要的。為此,企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長(zhǎng)計(jì)議。企業(yè)自己需要審察經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力,觀察市場(chǎng)需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢(shì);通過運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,獨(dú)具慧眼地識(shí)別本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展方向,并界定構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù),這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。因此,簡(jiǎn)單地講,戰(zhàn)略管理就是為得到核心競(jìng)爭(zhēng)力所做的獨(dú)特的管理努力。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的整合過程中,需要相關(guān)的機(jī)制與環(huán)境條件加以支持。人才自主選擇權(quán)極高,流動(dòng)頻繁,所以你更需要一個(gè)偉大的企業(yè)品牌。
戰(zhàn)略管理包括:有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織管理機(jī)制、以團(tuán)隊(duì)管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客價(jià)值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。后,是依賴既開放又相互信任的合作環(huán)境。
基于此,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣是一種以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢(shì),而且是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源,如:技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進(jìn)行強(qiáng)化突出,建立互補(bǔ)與技能體系,才能使企業(yè)獲得持續(xù)的差異競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。