精益匠心游學(xué)誠(chéng)信企業(yè)推薦「在線咨詢」

三體文明《思想禪院》不明了自己，就無(wú)法超越自己，

一次真正審視內(nèi)心的旅程，

禪修、止觀

提升領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、銷售能力，

帶給你快樂，和諧，豁達(dá)的人生和幸福的家庭

讓內(nèi)心更自在，讓外在更靈活

……

讓我們一同前往傳說中“太極禪院”，

在這里，自我升華的同時(shí)感受中國(guó)佛法宏大智慧。

內(nèi)觀（自我覺察）——人生的藝術(shù)

1個(gè)工具，可以在1天研討中

學(xué)習(xí)心理學(xué)專業(yè)三、四年的經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)主、HR、教育從業(yè)者、心理學(xué)從業(yè)者和愛好者

甚至美國(guó)的FBI 都想掌握它

她是提升領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、銷售能力、情商和人生幸福感的朋友

三體文明-新零售

打贏新零售的4個(gè)決定性要素

誰(shuí)會(huì)贏呢？真的不知道。

這三個(gè)各有優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)公司有支付的優(yōu)勢(shì)，流量的優(yōu)勢(shì)，資本的優(yōu)勢(shì)。零售商有空間的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于消費(fèi)者理解的優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在完全是非常混沌的狀況，我們需要保持極大的警惕和極大的勇氣。終誰(shuí)會(huì)贏，我認(rèn)為終當(dāng)你贏得這一場(chǎng)新零售時(shí)，是英雄莫問出處。你是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，還是一個(gè)百貨零售公司，還是制造公司，重要嗎？馬總當(dāng)時(shí)糾正我說今年要討論的是未來三十年發(fā)生什么，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候看十年都覺得看不清楚。已經(jīng)不重要了。因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)邊界已經(jīng)被打穿掉了，終贏的東西是一些要素革命，你要在某些要素上獲得成功。

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-“獨(dú)角獸”們的領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)

“人才高地”是永恒戰(zhàn)場(chǎng)

大家都在爭(zhēng)奪同一種人才，同一種類型的人才永遠(yuǎn)供不應(yīng)求；

人才自主選擇權(quán)極高，流動(dòng)頻繁，所以你更需要一個(gè)偉大的企業(yè)品牌。

文化是真正的分水嶺

只有當(dāng)一個(gè)公司對(duì)自己的文化引以為傲?xí)r，它才是獨(dú)一的。

文化的基因似乎與創(chuàng)始人的價(jià)值觀有著極密切的關(guān)系。

文化是真正的分水嶺，是爭(zhēng)奪人才的內(nèi)核動(dòng)力。

當(dāng)50%的成員都是新員工時(shí)，保持企業(yè)文化很難。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-精益管理戰(zhàn)略管理

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括三個(gè)基本特征：一、核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了進(jìn)入多樣化市場(chǎng)的潛能;二、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)對(duì)顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn);三、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力。顯然，這三個(gè)特性都反映出核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的能力不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和顧客需求的能力。對(duì)于這一點(diǎn)，海爾是這么總結(jié)的：“與顧客零距離就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)距離”。企業(yè)要做的是營(yíng)造環(huán)境，從“五感”方面來營(yíng)造環(huán)境——安全感、歸屬感、使命感、成長(zhǎng)感、成就感。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和培育對(duì)于確立企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長(zhǎng)計(jì)議。企業(yè)自己需要審察經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力，觀察市場(chǎng)需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢(shì);通過運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，獨(dú)具慧眼地識(shí)別本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展方向，并界定構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。因此，簡(jiǎn)單地講，戰(zhàn)略管理就是為得到核心競(jìng)爭(zhēng)力所做的獨(dú)特的管理努力。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的整合過程中，需要相關(guān)的機(jī)制與環(huán)境條件加以支持。人才自主選擇權(quán)極高，流動(dòng)頻繁，所以你更需要一個(gè)偉大的企業(yè)品牌。

戰(zhàn)略管理包括：有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織管理機(jī)制、以團(tuán)隊(duì)管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客價(jià)值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。后，是依賴既開放又相互信任的合作環(huán)境。

基于此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣是一種以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢(shì)，而且是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如：技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進(jìn)行強(qiáng)化突出，建立互補(bǔ)與技能體系，才能使企業(yè)獲得持續(xù)的差異競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。