精益生產(chǎn)訪學(xué)服務(wù)放心可靠

三體文明《思想道場》德國智能制造游學(xué)

維特金水泥廠

參觀亮點：

1.  大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng) (視頻監(jiān)控與數(shù)據(jù)監(jiān)控對生產(chǎn)流程的掌控。大數(shù)據(jù)分析則用于改善生產(chǎn)流程)

2. 二次能源回收利用 (工廠燃料采用廢棄物燃燒作為二次利用，節(jié)能減排的同時還得到政府的補貼資助)

3. 環(huán)境保護 (法律規(guī)定與技術(shù)投入).

Transfact

與其他標(biāo)準(zhǔn)化軟件不同， 本軟件可根據(jù)客戶本身的特殊需求提供定制化服務(wù)，并且憑借現(xiàn)代化且獨立自主的技術(shù)為客戶的業(yè)務(wù)流程提供強有力的具有預(yù)見性的支持。

除真正實現(xiàn)無紙辦公以外，Transfact 系統(tǒng)還對所有其他公司重要功能提供支持：從客戶服務(wù)、報價階段到確認(rèn)/訂單直至智能倉庫管理及物流系統(tǒng)都將提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的功能，以保證客戶隨時都可以以快的速度掌握所有與技術(shù)、經(jīng)濟或質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)。

工業(yè) 4.0 環(huán)境下中小型企業(yè)智能化升級方案，理論及案例介紹。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-打造企業(yè)文化的基本理論模型約翰·科特與詹姆斯·赫斯克特：企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績

約翰·科特（John P. Kotter）與詹姆斯·赫斯克特（James L. Heskett）在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》（Corporate Culture and Performance）一書中，總結(jié)了20年的研究，得出以下結(jié)論。

? 企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績增長有著重大的作用

作者發(fā)現(xiàn)重視所有關(guān)鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則僅達166%；企業(yè)員工增長前者為282%，后者為36%；前者公司價格增長901%，而后者為74%；前者公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%。以奶粉為例，德國奶粉不允許3歲以下兒童所食用的產(chǎn)品中含有人工添加香料甜味劑等，并且所有奶粉是不允許做大量廣告宣傳，而所有奶粉都視為藥品監(jiān)管行列，除了奶粉外很多母嬰產(chǎn)品也都被只允許出售。

? 企業(yè)文化在10年內(nèi)可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素

由于種種原因，經(jīng)營業(yè)績不佳的企業(yè)的企業(yè)文化對其經(jīng)營管理存在著作用。同時期，以戴爾大規(guī)模定制為代表的生產(chǎn)革新代表了另外一種柔性化生產(chǎn)思路，即對產(chǎn)品按照其功能進行劃分而進行模塊化設(shè)計，建立產(chǎn)品族和零部件族，內(nèi)部實現(xiàn)零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。為重要的原因在于，這些企業(yè)文化會對企業(yè)采用必要的新型經(jīng)營策略或經(jīng)營的行為產(chǎn)生抵觸。在當(dāng)今日新月異的世界里，一成不變的企業(yè)文化在未來10年中對企業(yè)的經(jīng)營管理會有更大的作用，這一點是可以預(yù)見的。

? 對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績存在作用的企業(yè)文化并不罕見

這些企業(yè)文化容易滋生蔓延，即使在那些匯集了許多通情達理、知識程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓勵不良經(jīng)營行為，阻礙企業(yè)進行合理的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化容易在相當(dāng)長的歲月里緩慢地、不知不覺地產(chǎn)生，常常是當(dāng)企業(yè)獲得較好經(jīng)營業(yè)績的時候。德國同事只要是為別人提供service的時候，他一定會站在對方的角度去考慮，“他像我索取這個service，他真正需要的都是些什么”。這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變。因為這些文化不易為人察覺，同時還因為它們表現(xiàn)出對現(xiàn)存企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)的維護。當(dāng)然，還有著許多其他的原因。

? 企業(yè)文化盡管不易改變，但它們完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化

這種轉(zhuǎn)變錯綜復(fù)雜，需要時日，同時也需要與杰出的經(jīng)營管理能力不同的領(lǐng)導(dǎo)才能。這種領(lǐng)導(dǎo)才能必須具有明確現(xiàn)實的洞察力，清楚哪一種企業(yè)文化可以促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長——一種目前實業(yè)界、企業(yè)文化研究領(lǐng)域均罕見的洞察力。